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公司质检部管理制度

一、目的

为加强公司产品质量管理，确保产品质量符合标准，明确质检部的工作职责和工作流程，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司质检部全体人员及与质检工作相关的部门和人员。

三、质检部职责

1.负责制定和完善公司的质量检验标准和检验规范。

2.对原材料、半成品和成品进行质量检验，确保产品质量符合要求。

3.对生产过程进行质量监督，及时发现和纠正质量问题。

4.负责质量问题的调查、分析和处理，提出改进措施并跟踪落实。

5.收集、整理和分析质量数据，为公司质量决策提供依据。

6.协助相关部门开展质量培训和质量意识教育。

四、工作流程

（一）原材料检验

1.采购部门采购原材料后，通知质检部进行检验。

2.质检部根据检验标准和规范，对原材料进行抽样检验。

3.检验合格的原材料，出具检验报告，办理入库手续；检验不合格的原材料，填写不合格品报告，通知采购部门进行处理。

（二）半成品检验

1.生产部门在生产过程中，按照规定的检验点，将半成品送质检部检验。

2.质检部对半成品进行检验，检验合格的半成品，允许继续生产；检验不合格的半成品，填写不合格品报告，通知生产部门进行返工或报废处理。

（三）成品检验

1.生产部门完成产品生产后，通知质检部进行成品检验。

2.质检部按照成品检验标准和规范，对产品进行全面检验。

3.检验合格的成品，出具检验报告，办理入库手续；检验不合格的成品，填写不合格品报告，通知生产部门进行返工或报废处理。

五、人员管理

1.质检部人员应具备相应的专业知识和技能，经过培训考核合格后上岗。

2.定期对质检部人员进行业务培训和考核，不断提高其业务水平和工作能力。

3.建立质检部人员的工作业绩考核制度，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作失误或违反制度的人员给予处罚。

六、质量问题处理

1.对于发现的质量问题，质检部应及时通知相关部门，并组织召开质量分析会议，查找问题原因，制定改进措施。

2.相关部门应按照改进措施要求，及时进行整改，并将整改情况反馈给质检部。

3.质检部对整改情况进行跟踪检查，确保质量问题得到有效解决。

七、附则

1.本制度由质检部负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。