财务风险管理与财务危机.pptx

财务危机与财务风险管理;财务危机管理的基本内容;财务危机的基本原因;企业倒闭的原因;财务危机的原因;发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。;现金产生的基本渠道;企业营运的要素

----资金链的运行;企业经营要素----资产运行结构;经营活动与资产负债表;投资活动与资产负债表;筹资活动与资产负债表;企业财务危机原因分析;重要提示;业务过度增长的三种罪;案例，利润增长与现金增长;资产负债表

投入资本：19961997

现金10060

营运资本需求600780

净固定资产300360

合计10001200

占用资本

短期负债200300

长期负债300300

所有者权益500600

合计10001200;19961997

销售收入20002200

减成本费用（1780）（1920）

减折旧（20）（50）

税息前收益

（EBIT）200230

减利息费用（50）（60）

减所得税（60）（68）

税后利润90102;效益分析表

19961997领先者

销售收入增长率5%10%9%

收益增长率5%13.3%10%

成本费用增长率8%7.9%8.8%

投入资本增长率8%20%10%

营运资本增长率8%30%25%

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企业现金短缺的其他原因分析

;企业现金短缺的缓解办法;以现金流为中心的目标体系;企业财务危机的管理：

企业的均衡增长速度的确定;;;;均衡速度的算例;;;;追加资金的核算;追加资金的核算;;;;;财务危机的早期监测;资金链的接续;企业战略性资产的调整途径;财务危机的数量监测??法;Z---分模型;评分标准;财务风险管理;风险及其计量;;风险及其计量;风险的应对态度;风险与报酬的关系;债务的性质---收益放大器;;财务杠杆作用的数学表达;财务风险的控制就在于资金结构策略;企业调整财务杠杆的策略;考虑的主要因素;企业筹资的基本原理;企业筹资的基本原理;企业筹资的基本原理;资金使用的原则;公司市场风险管理的基本方法;公司市场风险的内容;市场的共有风险;市场风险管理的主要工具;风险管理的基本做法;利用期货进行风险的管理;;期货的套期保值;;利用期货进行风险的管理;利率调换----掉期工具;案例---麦当劳的利率掉期;掉期市场的基本情况;1993年十家最大的掉期交易商;远期合约;;远期合约的特征;期权;案例;期权;期权的形式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10