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5S管理培训教程;一、为何“5S”;;二、何为“5S”;;三、5S的好处;四、5S是标准化的推进者

①强调按标准作业；

②品质稳定，如期达成生产目标。;四、整理;2、通过“整理”来消灭行动中的浪费;4、将整理深入到底——“弃置物品详单”;五、整顿;58;3、去除“个人占用”，拆除“柜门”;4、“三定”原则：定物、定位、定量;5、“两易”原则：易取、易放;6、确定区域责任人及职责分工;六、清扫;;;七、清洁;七、清洁;;;八、素养;八、素养;;九、推行“5S”;;九、推行“5S”;九、推行“5S”;九、推行“5S”;十、打包区“5S”改善案例;2、第一步是“整理”：清除不需要的包装材料，做到“日清日

毕”。;十、打包区“5S”改善案例;十、打包区“5S”改善案例