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华凌集团绩效考核手册
广州华凌电器销售公司分册
新华信管理顾问公司制作
编号：
时降2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共36页
目录
第一章总则
1.1绩效考核意义
第一条绩效考核目的
・绩效考核在一定期间内科学、动态地衡量员工工作
状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核
标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性
和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
•绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通
过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评
估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制
定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。
第二条绩效考核用途
•了解员工对组织的业绩贡献；
•为员工的薪酬决策提供依据；
•为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
•了解员工和部门对培训工作的需要；
•为人力资源部规划提供基础信息。
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1.2绩效考核原则
第三条绩效考核原则
•公开的原则：考核过程公开化、制度化；
•客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因
素或武断猜想；
•反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被
考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考
核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；
•时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合
状况，不溯及木考核期之前的行为，不能以考核期内
被考核人部分表现代替其整体业绩。
1.3绩效考核周期
第四条绩效考核时间安排
公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度
绩效考核；
•季度考核一年开展四次，第一季度考核时间4月1
日一4月10日
第二季度考核时间7
月1日―7月10日
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第三季度考核时间10
月8日一10月17日
第四季度考核时间第
二年1月6日一1月16日
•年度考核一年开展一次，考核时间
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