KPI的设计与操作介绍.pptx

的设计与操作;的概念介绍;法符合一个重要的管理原理——“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。;设计时必须满足三个条件;设定值的重要原则——;低效的目标：

对公司员工进行电脑基础操作知识的培训，争取使大部分人员都能够熟练操作。

高效的目标：

在今年九月份时对公司90％以上的电脑操作者进行基础知识（常见的电脑网络故障的排查、维护，、、）的操作培训，要求85％以上的受训人员都能够熟练掌握。;的设定作用;体系;相关链接——什么是;的设计流程;明确组织的战略和战略目标;确定公司的及;其他方面的;进行各部门指标的汇总、明确集合的范围;10、人员的招聘与管理

11、公司规章制度的制定与监督

12、绩效考核指标的分析、归纳与执行

13、员工福利的预案制定与发放

14、薪酬体系的建立与完善

15、劳动合同的签订

16、社保事宜的核实与办理

17、各种档案的管理

18、公司内部的人事调动

19、员工离职手续的办理，劳动关系的解除

20、厂车的安排;21、办公用品的采购与发放

22、厂区的基本建设

23、安全管理工作

24、办公车辆的调拨与行车安全

25、清洁卫生

......;几个考核误区介绍;宽大效应

宽大效应也称积极性偏差，是指个体在评价他人时往往更多地对他

人作出积极的、肯定的评价，即评价他人时总有一种特别宽大的倾

向。

宽大效应下，领导对下属要求过宽或过严也会造成考核中的误差。;趋中效应

即假借“辨证”地看待、评价员工，认为人都有所长、有所短，导致

评价打分趋中于同一分值，没有差异。

领导不愿作出很好或很差的极端评价，而倾向于“一般”的评价而造

成误差。;值的设计编写是一项繁杂的工作，是绩效考评中的重中之中，它的完成需要公司各部门的共同努力！;非常感谢各位的全程陪伴

欢迎批评指正

谢谢大家！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节???愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:05:5522:05:5522:0510/18/202010:05:55PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:05:5522:05Oct-2018-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:05:5522:05:5522:05Sunday,October18,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:05:5522:05:55October18,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。18十月202010:05:55下午22:05:5510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:05下午10月-2022:05October18,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1822:05:5522:05:5518October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:05:55下午10:05下午22:05:5510月-20