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市场营销部运作手册

汇编：秦辉

2011年10月

目录

一、市场营销部部门职能说明(5-7)

・行政关系

・心任务

・工作权限

•部门责任

・工作关系

・考核与奖罚

•部门岗位设置

•部门岗位架构图

二、岗位职责⑶2。）

・市场营销部总监

・企划部经理

・企划主管

・美工主管

・驻外办事处主任

・客户经理

•办事处内勤

•客服预订部主任

・预订领班

・预订员

三、操作程序与标准(21-33)

1、预订心操作流程与标准

・预订员早晚班具体分工

2、工作流程与标准

・预订心操作总则

・受理电话预订的工作流程与标准

・受理团队预订工作规程与标准

・受理当日预订的工作规程与标准

・受理变更预订的工作规程与标准

・受理取消预订的工作流程与标准

3、预订心常用表格(后附)

4、客户服务流程及规范

・咨询

•接待流程

(1)商务会议团队接待流程及会议接待操作规范

(2)旅行社团队接待流程

(3)大型非协议单位团队接待流程

5、设计与制作流程操作规范

四、公共制度及管理制度(34-42)

1、班次及时间安排

2、部门管理制度

・市场营销计划管理制度

・销售合同管理制度

・预算管理与经济活动分析制度

・工作业绩考核与营销评估制度

・档案管理制度

・拜访客户制度

•业务培训制度

・例会制度

市场营销部是开发客源市场、宣传与销售度假村产品、处理公共关系、客户服务

及会议服务的职能部门，要紧由客户服务部、预订部及企划部、办事处四部分构成。

二、心任务

市场营俏部在总经理及分管营俏总助的直接领导下，协助总经理制定度假村的俏

售计划，并联系各个部门认真执行。

一个完善的销售营运活动务必包含下列三个部分：设立市场目标、制定销售策略、

推广并执行销售策略。

三、工作权限

1、对度假村的经营、运作及进展向总经理有建议权；

2、对本部门的管理制度实施有监督检查权；

3、对本部门的培训工作开展与实施有监督指导权；

4、对本部门的各级员工有调查考核权；

5、对客人服务与解决宾客的投诉纷争有处理、裁决权；

6、对直接下级的岗位调配有建议权与任用提名权；

7、对限额资金有支配权；

四、部门责任

1、对未完成阶段性营业指标负责；

2、对接待客户过程造成宾客投诉、丢失客源与影响经营收入负责；

3、对因部门岗位培训工作不到位，导致工作效率低或者造成缺失负责；

五、工作关系

1、直接向总经理及分管营销总助汇报工作或者同指示；

2、与度假村各部门为提供服务的协作关系；

3、同部门各级员工有考评与培训关系;

六、考评与奖罚

由总经理及分管营销总助对本部门直接进行监控与奖罚;

七、部门岗位设置

市场营