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业绩做得差怎写述职

报告

演讲人：

2025-03-02

01引言

02业绩差的原因分析

03面对业绩差的改进措施目录

04业绩提升计划和目标

05总结与展望

01引言

报告的目的和背景

01自我反思与总结

通过述职报告，对自己的业绩进行客观反思和总

结，以便找出问题并制定改进措施。

02展示工作态度

向领导和同事展示自己对工作的认真态度和对业

绩的负责精神。

03寻求支持与帮助

通过述职报告，向上级领导请教，向同事寻求帮

助，共同提高工作水平。

报告的结构和内容概述

标题与引言业绩概述

简明扼要地概括报告的主题和目客观陈述自己的业绩情况，包括

的，引起读者的关注和兴趣。完成的任务、取得的成果以及存

在的问题。

问题分析改进措施与计划

深入分析自己业绩差的原因，包针对问题提出具体的改进措施和

括主观因素和客观因素。计划，包括时间节点、责任人和

预期效果。

02业绩差的原因分析

客观原因分析

市场环境

市场环境的变化，如需求下降、竞争加剧等，可能导致业

绩下滑。

资源投入

资源投入不足，如人力、物力、财力等，也可能影响到业

绩。

外部合作

合作伙伴或供应链的问题，如供应商中断、客户流失等，

都会对业绩产生负面影响。

主观原因分析

工作态度营销策略管理能力

个人或团队的工作态度不够营销策略不当，如产品定位管理者的管理能力不足，如

积极，缺乏主动性和责任心，不准确、市场推广不力等，