情境领导之性格分析.pptVIP

ABC人尽其才：合理配置岗位和谐发展：良好的员工关系知人善任：辨别人才的优缺点人格运用篇01每个人都有优缺点02人力资源管理就是人才的优化配置知人善任01缺点1：工作狂02缺点2：控制欲，给人压力03缺点3：太过强硬，不懂灵活04缺点4：独断专行不听意见05缺点5：易怒，引发冲突06缺点6：没错先生D（力量）型性格的缺点谦逊是种美德懂得人是重要的放松不是罪过一些约束是必要的每个人都有老板谁都会放犯错01对D型的忠告02对于结论加以说明有利于他人更好的理解03增加娱乐02多些宽容04少些PK05让力量型缓和下来01学会放松03建议调整方法己有所欲勿施于人缺点１：说话太多，夸张，好插嘴01缺点２：以自我为中心02缺点３．健忘不守时?03缺点４：零乱善变04缺点５：情绪化，情感太过丰富05缺点6：做事不持久06I（活泼）型的缺点必须做好时间管理01过分乐观可能有害02倾听很重要03任务需要完成04责任感是必须的05过分夸张就可能是撒谎06持续的做一件事情也能带来快乐07信守承诺能带来更多的认同08对I型的忠告让活泼型统筹起来多作计划少些变化尽量持久稳重成熟01快乐是必须的，但并非唯一02调整方法缺点5：缺乏主动总想逃避05缺点4:没有主见不懂拒绝04缺点3:满足现状拒绝改变03缺点2:行动迟缓懒惰拖延02缺点1:太过死板聊无生气01S(和平)型性格的缺点改变更能带来机会01友情不是一切02适当约束对于下属是好的03说“不”没有问题04服务者不表示没有主意的人05适当发脾气是必须的06只有行动才能解决问题07对S型的忠告让和平型的振奋起来积极行动敢于承担多些自信放开手脚再退一步，就坠入深渊调整方法缺点1:容易受伤害缺点2:对号入座1缺点3:说话尖刻.好指责2缺点4:自我防范报复心理3缺点5:拖拖拉拉，永无休止4缺点6：总是看到消极的一面5C（完美)型性格的缺点所有人的支持有时不必要彻底的解释不一定时时都有效最后期限一定要遵守冒一个经过仔细分析的险有好处卓越有不同的表现太自作多情没有必要人们更希望看到阳光对C型的忠告情境领导之

性格分析分享人：陆华龙E=F(L*F*S)E(Effectiveness)领导成绩L(Leader)领导者F(Followers)跟随者S(Situation)情境情境领导力公式DISC人格测评运用性格分析总体特征性格组合识别方法知人善任和谐发展情感内向外向性格分析思路行为任务任务社交社交内向内向力量型活泼型和平型完美型外向外向掌握自己看透他人个性符号:（！）个性单词：（做）情感倾向：外向行为重心：工作任务总体特征：外向行动乐观占人群的１０％D型总体特征天生的领袖01推动改变意志坚强02敢于决策目标明确03充满自信勇于冒险04直面危机自立自足05组织分派坚持己见06D型性格素描D（力量）型的画像个性符号:（＊）个性单词：(说）情感倾向：外向行为重心：娱乐社交总体特征：外向乐观多言占人群中25%----30％I型的总体特征121故事大王多姿多彩2晚会的灵魂舞台的中心3好奇善变善于交友喜好娱乐4孩子气吸引力强自告奋勇I(活泼)型的素描快乐的天使I(活泼)型的画像个性符号:(＋/－)个性单词：(看)情感倾向：内向行为重心：社交人际总体特征：内向悲观旁观占人群中的30%---35%S(和平)型总体特征12010203040506和谐的使者低调平和有耐心乐知天命安于现状平静诙谐隐藏情绪面面俱到仁慈宽容适应力强善于倾听S(和平)型素描S(和平)型画像个性符号:（？)个性单词（想）情感倾向：内向行为重心：工作任务总体特征：内向悲观思考占人群的２０％—２５％12345C(完美)型总体特征思想的巨人做事严谨在乎细节心地善良多愁善感预先规划严肃认真干净整洁善于理财