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屋面支架施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX地区某住宅小区屋面支架施工项目
(2)项目地点:XX地区XX市XX区
(3)项目规模:本项目总建筑面积约XX万平方米,屋面支架施工面积约XX万平方米。
(4)结构形式:本项目采用钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系,屋面采用坡屋面形式。
(5)使用功能:本项目为住宅小区,主要功能为居住、休闲、娱乐等。
(6)建设标准:按照《住宅设计规范》(GB50096-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)等相关标准执行。
(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计内容包括结构、给排水、电气、暖通等。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保屋面支架施工质量、安全、进度,满足设计要求,为业主提供优质、舒适的居住环境。
(2)项目性质:本工程为住宅小区屋面支架施工项目,属于房屋建筑工程施工范畴。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程屋面支架施工量大,施工周期短,施工环境复杂,对施工质量、安全、进度要求较高。
(2)难点:
1)施工空间有限,施工场地狭小,施工设备、材料运输困难。
2)屋面支架施工过程中,需确保施工质量、安全,防止出现渗漏、裂缝等问题。
3)施工过程中,需充分考虑周边环境,减少对居民生活的影响。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安全生产法》等。
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸,包括结构、给排水、电气、暖通等。
(4)施工组织设计:本项目施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
(5)工程合同:本项目工程合同,明确施工质量、安全、进度等要求。
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保屋面支架施工质量、安全、进度,为业主提供优质、舒适的居住环境。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
本项目采用矩阵式管理组织结构,分为项目领导小组、项目经理部、各专业施工队伍三个层次。
项目领导小组:由业主代表、设计单位、施工单位等相关人员组成,负责项目整体决策和监督。
项目经理部:下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门,负责项目的日常管理和协调。
各专业施工队伍:负责具体施工任务,包括屋面支架的安装、拆除等。
(2)人员配置及职责分工
项目领导小组:
-业主代表:负责项目整体推进和协调,对项目进度、质量、安全、环保等进行监督。
-设计单位代表:负责设计变更、施工图的审核及技术咨询。
-施工单位代表:负责项目施工的组织、协调、实施和监督。
项目经理部:
-项目经理:全面负责项目管理工作,对项目进度、质量、安全、环保等负总责。
-施工管理部:负责施工方案的编制、施工组织设计、施工进度计划、现场管理等。
-技术质量部:负责技术交底、施工质量监控、材料检验、质量事故处理等。
-安全环保部:负责施工现场安全管理、环保措施落实、安全教育培训等。
-物资设备部:负责材料采购、设备租赁、材料验收、设备维护等。
-财务部:负责项目资金管理、成本控制、合同结算等。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX支,每支队伍人数为XX人。
(2)专业构成
施工队伍专业构成包括:
-支架安装施工队:负责屋面支架的安装、调试、验收等工作。
-钢结构施工队:负责钢结构构件的加工、运输、安装等工作。
-铝合金施工队:负责铝合金屋面板的安装、焊接、防腐等工作。
-电气施工队:负责屋面支架电气设备的安装、调试、验收等工作。
(3)所需技能
施工队伍人员需具备以下技能:
-具备相应的施工技术资格证书。
-熟悉屋面支架施工规范和操作流程。
-具有良好的团队合作精神和安全意识。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,包括各专业施工队伍的人数、工作时间等。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,包括材料名称、规格、数量、采购时间等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,包括设备名称、规格、数量、使用时间等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)屋面支架安装施工方法
屋面支架安装采用现场拼装、焊接、螺栓连接的方式进行。具体步骤如下:
-施工前,对屋面支架进行检验,确保其尺寸、形状、焊接质量等符合设计要求。
-在屋面结构上确定支架的安装位置,使用水平仪和经纬仪进行测量,确保支架的水平和垂直度。
-使用吊车将屋面支架整体吊装至预定
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