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研究报告

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中国航空研究院_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

中国航空研究院（以下简称“研究院”）成立于1956年，是中国航空工业集团有限公司直属的国家级科研机构，也是我国航空科技领域的领军单位。研究院始终秉持“航空报国、航空强国”的使命，致力于航空科技的研究与发展，为我国航空工业的自主创新和持续发展提供了强有力的技术支撑。经过六十余年的发展，研究院已形成了以航空器设计、制造、试验、检测、维修为主体的完整产业链，拥有众多国内领先的航空科研平台和先进的实验设施。

研究院拥有一支高素质的科研团队，其中包括众多享有国家荣誉称号的专家和学者。他们凭借着丰富的理论知识和实践经验，在航空器设计、材料科学、制造工艺、飞行控制等领域取得了举世瞩目的成果。研究院坚持“以人为本”的理念，注重人才的培养和引进，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。

作为我国航空工业科技创新的重要基地，研究院承担了众多国家级、省部级科研项目，其研究成果广泛应用于民用航空、国防科技、航天工程等领域。研究院积极参与国际航空科技合作与交流，与多个国家和地区的研究机构建立了长期稳定的合作关系，为推动全球航空科技的发展做出了积极贡献。未来，研究院将继续秉承“创新驱动、质量为本”的理念，不断提升科研实力，为我国航空工业的繁荣与发展不懈努力。

2.发展历程

(1)1956年，中国航空研究院正式成立，标志着我国航空科研事业迈入了一个新的历史阶段。当时，研究院的主要任务是开展航空器设计、制造和试验研究，为我国航空工业的发展奠定基础。

(2)1960年代，研究院在航空器设计领域取得了突破性进展，成功研制出我国第一代喷气式飞机，为我国航空工业的自主研制能力提供了有力证明。随后，研究院在航空发动机、材料科学、飞行控制等方面也取得了显著成果。

(3)1980年代以来，研究院加大了与国际航空科研机构的合作力度，引进了先进的技术和管理经验。在此期间，研究院成功研制出多种型号的民用飞机和直升机，为我国航空工业的国际化发展奠定了坚实基础。进入21世纪，研究院继续深化科技创新，在航空科技领域取得了多项世界领先的成果，为我国航空工业的持续发展提供了强有力的技术支撑。

3.组织架构

(1)中国航空研究院的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层次。决策层由研究院领导组成，负责制定研究院的战略规划和重大决策。管理层则由各职能部门负责人构成，负责执行决策层的战略部署，确保研究院各项工作的顺利开展。

(2)研究院下设多个研究所、研究中心和实验室，涵盖了航空器设计、制造、试验、检测、维修等多个领域。各研究所和研究中心在各自的业务领域内具有高度的自主权，能够根据市场需求和技术发展趋势开展创新性研究。

(3)在执行层，研究院设有多个业务部门，如项目管理部、国际合作部、人力资源部等，负责具体业务运营和协调。此外，研究院还设有技术委员会、质量管理体系等部门，确保研究院的技术创新和质量管理体系的有效运行。整个组织架构紧密协作，形成了高效、有序的科研和管理体系。

二、战略规划

1.战略目标

(1)中国航空研究院的战略目标是致力于成为全球领先的航空科技研发机构，为我国航空工业的自主创新和持续发展提供强有力的技术支撑。具体而言，研究院将围绕提升航空器设计、制造、试验、检测和维修等核心能力，实现以下目标：一是推动航空科技前沿领域的研究，提升我国航空工业的国际竞争力；二是加强产学研合作，促进科技成果转化，推动航空产业链的升级；三是培养和引进高素质人才，打造一支具有国际视野的科研团队。

(2)在未来五年内，研究院将重点实施“创新驱动、质量为本”的发展战略。具体目标包括：一是研发具有自主知识产权的核心技术和关键设备，提高我国航空产品的性能和可靠性；二是建立完善的航空科研平台，提升研究院在航空科技领域的综合实力；三是拓展国际合作，引进国际先进技术和管理经验，提升研究院的国际影响力。

(3)长期来看，研究院的战略目标是实现航空科技的全面自主创新，推动我国航空工业向世界一流水平迈进。具体措施包括：一是持续加大研发投入，提升科研创新能力；二是优化人才培养体系，培养一批具有国际竞争力的航空科技人才；三是深化体制机制改革，激发研究院的活力和创造力，为我国航空工业的持续发展提供源源不断的动力。

2.发展战略

(1)中国航空研究院的发展战略以市场需求为导向，以技术创新为核心，以人才培养为基础，以国际合作为助力。首先，研究院将聚焦航空器设计、制造、试验、检测和维修等核心业务，通过技术创新提升产品性能和可靠性，满足国内外市场需求。其次，研究院将加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化，形成具有自主知识产权的核心技术和关键设备。

(2)在市场拓展方面，研究院将积