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部门职责和岗位说明书汇编
第PAGE27页
工程技术部部门职责及岗位说明书汇编
广州市中大管理咨询有限公司
2015年12月
1工程技术部部门职责
一、部门基本信息
部门名称
工程技术部
部门编号
部门负责人岗位
工程技术总监
部门分管领导岗位
副总裁
二、部门定位
依据集团相关制度,建立和完善安全管理、质量管理、运营管理三大工程管理体系和设计管理体系;在项目设计及施工过程中为项目公司提供技术支持
职能概述
具体工作职责及工作内容
安全管理
体系
建立和完善工程安全文明施工管理体系,明确项目公司工程安全组织架构和权责划分
建立和完善集团工程安全巡检,并进行宣贯
组织月度安全巡检,督促纳入管理的项目落实安全问题的整改、处理
负责收集和整理工程安全、文明施工等知识,为项目施工提供技术支持
质量管理
体系
1)建立和完善工程质量管理体系,明确项目公司工程质量组织架构和权责划分
2)建立和完善集团工程质量巡检,并进行宣贯
3)组织月度工程质量巡检,督促纳入管理的项目落实工程质量和施工档案资问题的整改、处罚
4)负责收集和整理工程质量知识,为项目施工提供技术支持
计划运营
管理
建立和完善工程计划运营管理体系,明确项目公司计划运营组织架构和权责划分
建立和完善集团工程计划运营制度,并进行宣贯
监控已纳入计划运营管控的项目,形成月/周书面报告供集团领导决策
落实运营绩效考核制度,对纳入运营项目的计划运营情况进行奖罚
设计管理
建立和完善工程项目设计成果内审办法,组织设计成果的内审以及重大设计变更的审查,为集团决策提供参考
指导工程项目给水、排水、强电、弱电、燃气等市政配套工程的建设
部门建设
建立和完善部门内部制度和业务流程,并组织实施
制定并实施部门年/季/月/的主要业务,指导、考核、激励、培训部门员工
总结本部门业务工作开展中的成功经验和失败教训,形成知识案例库
协调部门内外部建设
三、部门岗位设置图
岗位名称
编制
岗位名称
编制
岗位名称
编制
工程技术总监
1
工程技术副总监
1
工程技术经理
1
安全管理岗
2
质量管理岗
3
计划运营岗
2
设计管理岗
3
综合岗
1
编写记录
编写者
时间
审核者
时间
1.1工程技术总监岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
工程技术总监
岗位编号
所属部门
工程技术部
岗位类别
管理类
直接上级岗位名称
副总裁
直接下属岗位名称
工程技术副总监
二、岗位设置目的
依据集团的战略发展和相关制度,全面主持工程技术部安全、质量、运营、设计管理等项业务工作,主要负责协调集团各职能部门和政府职能部门,保证部门业务的正常开展
三、主要工作职责
序号
概述
内容描述
涉及相关制度
和流程
1
建立管理
体系
依据集团相关制度,建立和完善工程巡检、运营制度以及设计管理体系制度
《东实集团项目计划与考核管理暂行办法》、《东实集团工程巡检管理流程制度》、《工程变更签证管理制度》、《设计成果内审制度》、《东实集团项目计划运营绩效考核办法》、《东实集团工程安全质量管理奖罚办法》
2
安全质量
管理
组织月度安全、质量巡检,督促落实工程项目中存在的安全、质量问题
负责监督项目的整体安全、质量管理
《东实集团工程巡检管理流程制度》、《东实集团工程安全质量管理奖罚办法》
3
计划运营
管理
监控纳入运营管理项目的进度情况,重点跟进严重延误的项目
落实绩效考核制度,对各项计划运营情况进行评估
《东实集团项目计划与考核管理暂行办法》、《东实集团项目计划运营绩效考核办法》
4
设计管理
组织编制工程项目设计成果内审办法
协调工程项目给水、排水、强电、弱电、燃气等市政配套工程的技术指导工作
《设计成果内审制度》
5
部门建设
建立和完善部门内部制度和业务流程,并组织实施
制定并实施部门年/季/月的主要业务,指导、考核、激励、培训部门员工
总结本部门业务工作开展中的成功经验和失败教训,形成知识案例库
加强部门内部人才梯队建设
四、主要工作联系
沟通对象
沟通事项
工作流程
公司
外部
市建设职能部门
协调工程建设过程中存在的问题
收集需协调问题信息或资料→与相关职能部门协调→协调结果反馈上级领导
镇街职能
部门
协调工程建设过程中存在的问题
收集需协调问题信息或资料→与相关职能部门协调→协调结果反馈上级领导
沟通对象
沟通事项
部门内部
部门员工
部门业务开展工作
公司内部
集团各部门
文件、方案征求意见、业务咨询、业务沟通协作
下属公司
督导项目安全、质量、进度等
五、任职资格
最低学历
本科
专业
工程管理相关专业
工作经验
十年以上工
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