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部门职责和岗位说明书汇编

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土地开发部部门职责和岗位说明书汇编

广州市中大管理咨询有限公司

2015年12月

1土地开发部部门职责

一、部门基本信息

部门名称

土地开发部

部门编号

部门负责人岗位

土地开发总监

部门分管领导岗位

副总裁

二、部门定位

根据集团战略规划及相关规定，制定集团土地一级开发流程和关键控制点，协调各方资源，跟进、指导集团土地开发及规划管理业务，实现集团土地开发目标

职能概述

具体工作职责及工作内容

土地开发

根据集团发展战略，制定集团本部土地一级开发计划

建立和完善土地一级开发业务管理制度和流程

评估分析土地价值，负责与土地相关方的沟通、协调

拟定土地一级开发合同，组织土地开发商商务谈判和交易

参与、指导与审核土地一级开发方案的撰写

监督指导下属公司的一级土地开发工作

建立与完善集团征地拆迁管理制度与流程

负责征地拆迁的协调管理工作、跟进征地拆迁进度

监督指导项目组（下属公司）征地拆迁工作开展

协助、指导开展项目的用地报批工作，完善项目用地手续

规划管理

建立与完善集团项目规划管理制度

组织开展集团项目规划方案的撰写，组织方案评审、跟进完成审批工作

监督指导下属公司规划管理工作

部门建设

组织编制与本部门职能相关的管理制度、工作流程、成果标准等

根据集团战略规划和年度经营目标，制定本部门年度工作计划和预算，并进行逐层分解、指导、监督落实和评估

提出本部门及本专业线的人力资源规划及培训需求，参与本部门及本专业条线人员的招聘工作

组织开展本部门员工及本专业线的人员培养，并参与人员调配建议

三、部门岗位设置图

岗位名称

编制

岗位名称

编制

岗位名称

编制

土地开发总监

1

土地开发副总监

1

高级土地开发

工程师

1

高级规划管理师

1

征地拆迁岗

1

规划管理岗

1

土地开发岗

1

编写记录

编写者

时间

审核者

时间

1.1土地开发总监岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称

土地开发总监

岗位编号

所属部门

土地开发部

岗位类别

管理类

直接上级岗位名称

副总裁

直接下属岗位名称

土地开发副总监

二、岗位设置目的

根据集团战略规划及相关规定，组织制定集团土地一级开发流程和关键控制点，协调各方资源，跟进、指导集团土地开发及规划管理业务，最终实现集团土地开发目标

三、主要工作职责

序号

概述

内容描述

涉及相关制度和流程

1

土地开发

根据集团发展战略，组织制定集团本部土地一级开发计划

组织建立土地一级开发业务管理制度和流程

评估分析土地价值，负责与土地相关方的沟通、协调

审批土地一级开发合同，参与土地开发商商务谈判和交易

参与、指导与审批土地一级开发方案

监督指导下属公司的一级土地开发工作

建立与完善集团征地拆迁管理制度与流程

负责征地拆迁的协调管理工作、跟进征地拆迁进度

监督指导项目组（下属公司）征地拆迁工作开展

协助、指导开展项目的用地报批工作，完善项目用地手续

土地一级开发制度：协商确定一级开发范围→一级开发成本测算→编制一级开发方案

土地报批相关制度：了解报批土地的现状→协助收集整理报批资料→资料上报国土局并跟踪进度

征地拆迁制度及标准：掌握核实征拆标的情况→参与核定征拆成本→支付征拆款项

2

规划管理

建立与完善集团项目规划管理制度

组织开展集团项目规划方案的撰写，组织方案评审、跟进完成审批工作

监督指导下属公司规划管理工作

规划设计及报批相关制度：确定规划研究范围→形成规划成果→上报规划主管部门审批

3

部门建设

组织编制与本部门职能相关的管理制度、工作流程、成果标准等

根据集团战略规划和年度经营目标，制定本部门年度工作计划和预算，并进行逐层分解、指导、监督落实和评估

提出本部门及本专业线的人力资源规划及培训需求，参与本部门及本专业条线人员的招聘工作

组织开展本部门员工及本专业线的人员培养，并参与人员调配建议

分析部门工作职责→制定各项管理制度

了解部门员工的需求→组织开展各类培训

四、主要工作联系

沟通对象

沟通事项

工作流程

公司

外部

市国土局

市规划局

协调具体政策支持

/

各镇街

针对土地一级开发工作推进情况与各镇街进行沟通协调

/

沟通对象

沟通事项

部门内部

部门员工

督导下属员工及时完成任务

公司内部

集团各部门

针对土地开发涉及的财务、法务、审计等问题与集团有关部门沟通

下属公司

针对具体项目推进情况与下属公司进行沟通协调

五、任职资格

最低学历

本科

专业

建筑、城市规划、

市政工程等相关专业

工作经验

十年以上土地开发工作经验，其中八年以上部门负责人管理工作经验