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正在筹划的事项,在尚未完
全确定时,有必要提前通知或联络
吗?
◆工程培训的联络
讲师资源紧缺,但经
100名晋升者4月
份同时进行培训。过努力可以完成。
好的,一旦正式决定下
来,会立即联络的!
到了培训的约定时间
还没有A公司消息
哦,那项培训已经委托
了其他公司,请见谅!
?…
有些重要的事项,在尚未完全确定时,
有必要提前通知或联络√吗?
虽然在事前进行过联
络,但临近时容易产生遗忘或
模糊,应该进行二次确认。
原定的拜访时间
由于某些情况想改到下好的,我会替您转告。
周五1点,不知可否,请
转告C先生,C先生如同
意不联络也可以。
通过这件事情,
在约好的更改时
间去进行了拜访,结果A先生反思了自己的做
法,认为还是自己处理
C先生不在出差了。
的不妥。
虽然在事前进行过联络,但临
近时容易产生遗忘或模糊,应该进行
二次确认。
除了直接与接受联络
的人进行的联络之外,利用
的其他途径进行的重要联络
必须进行确认。
工作中常常会发生未曾
预料的后果或是意想不到的事
情。要让对方信任,并防止对
方的损失扩大,其“过程回应”
非常重要。
我们在查找问题所在,
并最迟于明天中午前向
您报告检查的结果。
上午10点钟:问题已经
找出,问题不大正在修
理,下午2点您就可以取
走!
人最生气的事情就是对方不履行自己的承诺
譬如约定了“明天10点打”,可是因为
忙得不可开交把承诺的事给忘了。未履行承诺
的一方不过是一时疏忽,根本没有恶意,但是
被毁约的一方却会认为对方没有诚意。
一旦约定了,随后就一定要联络,无论如何要履行
这个承诺,而且必须尽快实行!
u问明联络者姓名及公司/部门等必要信息。
u传达必须要及时。
u传达原话,防止随意解释或掺杂个人揣测。
u非本人无法判断的事项不要随意判断和答复。
在进行倒班等交接时,如果未能进行妥善
交接,便会发生问题,严重时甚至会产生重大
过失,所以必须严格履行部门或团队的联络。
琵琶行〔白居易〕
别有忧愁暗恨生,此时无声胜有声。
先生您好:
“卫生间已
经修好。因此给您
造成的不便请谅
解。”
工作是“此时有声胜无声”的,语言和文字的沟
通更重要。
人们一般愿意联络让对方感到快乐的结果,
而不愿意联络让对方失望的结果。不过根据场合
的不同,有时往往后者的联络更重要。
u防止给本人带来更大的损失;
u对本人来讲更近于人情;
u消减本人对此事的不满。
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