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正在筹划的事项,在尚未完

全确定时,有必要提前通知或联络

吗?

◆工程培训的联络

讲师资源紧缺,但经

100名晋升者4月

份同时进行培训。过努力可以完成。

好的,一旦正式决定下

来,会立即联络的!

到了培训的约定时间

还没有A公司消息

哦,那项培训已经委托

了其他公司,请见谅!

?…

有些重要的事项,在尚未完全确定时,

有必要提前通知或联络√吗?

虽然在事前进行过联

络,但临近时容易产生遗忘或

模糊,应该进行二次确认。

原定的拜访时间

由于某些情况想改到下好的,我会替您转告。

周五1点,不知可否,请

转告C先生,C先生如同

意不联络也可以。

通过这件事情,

在约好的更改时

间去进行了拜访,结果A先生反思了自己的做

法,认为还是自己处理

C先生不在出差了。

的不妥。

虽然在事前进行过联络,但临

近时容易产生遗忘或模糊,应该进行

二次确认。

除了直接与接受联络

的人进行的联络之外,利用

的其他途径进行的重要联络

必须进行确认。

工作中常常会发生未曾

预料的后果或是意想不到的事

情。要让对方信任,并防止对

方的损失扩大,其“过程回应”

非常重要。

我们在查找问题所在,

并最迟于明天中午前向

您报告检查的结果。

上午10点钟:问题已经

找出,问题不大正在修

理,下午2点您就可以取

走!

人最生气的事情就是对方不履行自己的承诺

譬如约定了“明天10点打”,可是因为

忙得不可开交把承诺的事给忘了。未履行承诺

的一方不过是一时疏忽,根本没有恶意,但是

被毁约的一方却会认为对方没有诚意。

一旦约定了,随后就一定要联络,无论如何要履行

这个承诺,而且必须尽快实行!

u问明联络者姓名及公司/部门等必要信息。

u传达必须要及时。

u传达原话,防止随意解释或掺杂个人揣测。

u非本人无法判断的事项不要随意判断和答复。

在进行倒班等交接时,如果未能进行妥善

交接,便会发生问题,严重时甚至会产生重大

过失,所以必须严格履行部门或团队的联络。

琵琶行〔白居易〕

别有忧愁暗恨生,此时无声胜有声。

先生您好:

“卫生间已

经修好。因此给您

造成的不便请谅

解。”

工作是“此时有声胜无声”的,语言和文字的沟

通更重要。

人们一般愿意联络让对方感到快乐的结果,

而不愿意联络让对方失望的结果。不过根据场合

的不同,有时往往后者的联络更重要。

u防止给本人带来更大的损失;

u对本人来讲更近于人情;

u消减本人对此事的不满。

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