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安全观察与沟通
安全经验分享
第2页
这个景象让您想到了什么？
第3页
HSE管理体系的运行模式
HSE管理体系
明确、公开、文件化
以身作则、影响力
执行力
全员参与
（安全观察与沟通）第4页
安全观察与沟通走动管理
安全观察与沟通是一种积极、主动预防事故的管理方法
它的主要目的是：
Ø训练观察的能力
Ø培养沟通的技巧
辨识
Ø预防、预测管理
STOP预防改正
SafetyTour
WalkTalk
第5页
安全观察与沟通的管理概念
96%
p通过观察和交流发现物的不安全状态，人的不安全行为以及
规章制度的缺陷等，并进行纠正、整改、沟通和传达的活动
p公司的持续改善,是建立在管理层及组织内所有人员,落实
频繁的参与安全观察与沟通的基础上
p藉由日常的安全观察与沟通,察找在工艺,设备及/或操作纪
律上的不安全行为及隐患,以确保各项管理体制的落实到位
p一个完整的安全观察与沟通,包括报告执行效果的监督,定期
对安全观察与沟通结果的资讯分析及建议
第6页
实施安全观察与沟通的意义
n落实反违章六大禁令的有力手段，可以及时发现和纠正违章,
消除隐患，切实改善现场的安全生产状况
n对双方都是安全培训的机会，相互沟通、学习，共同提高安全
能力
n展示“有感领导”的手段
ü让员工“看到和感受到”对安全工作的重视
ü提供沟通平台，双向平等探讨，营造安全文化氛围
n有助于领导掌握安全管理的真实状况，提升安全管理的能力
n通过对大量审核数据的趋势分析，可以帮助我们发现过程管理
的薄弱环节，及时采取针对性的改进措施
第7页
检查vs.安全观察与沟通
物人员
善后
被动互动
审
专家每个人
负面正+负面
核
预防
记录/跟进
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