国际先进安全管理理念.pdfVIP

主要内容

v好的安全管理可以提升企业运营效益

v有感领导

v属地管理直线责任

v案例分享与启示

2

安全提升营运利润

GoodSafetyGoodBusiness

3

可衡量的安全绩效

Ø绩效数据化

Ø数据利润化

4

事故的成本

社区居民的反应

平均成本

$:42,000.

5

将安全绩效转换为利润

人员更安全更少的伤害

改善安全

改善安全提高效能降低操作成本

改善安全降低保险费用

改善安全更多的生意

6

安全的目标是…

7

如何达成目标

8

文化的形成

10

全方位的管理体系

安全管理体系

执行力

全员参与

11

X

安全标准领导力（执行力）安全绩效

0.50.4

12

企业文化起始于领导文化

各级领导应通过以身作则的良好个人安全行为，

使员工感受到：

v领导的示范性

v安全生产的重要性、

v自身做好安全的必要性

凡走过、必留下痕迹！

领导的一言一行、都是员工的标准

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有感领导的要求

不论您有多好的管理系统,若无法亲自展现有感领导,那

是无法达成目标的

u积极的个人参与且来自各管理层级的有感领导

u急迫性,责任,与发自内心

u建立高标准(零的目标)，带电的安全规章制度

u言行一致

u依照计划,定期衡量,分析,执行状况并采取适当行动

u利用观察与沟通辅导员工,这是最直接且有效的

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有感领导的展现

v在组织中是“可见的”

v担当起老师/教练的角色

v培养自己在安全方面的技能幷在整个组织中推广

v沿用制度、程序的管理原则

v保持对安全的敏感度及时时刻刻自我要求不断强调和明确

对EHS的期望

v明确的EHS责任

v以身作则

v对安