2025年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年高等教育经济类自考-11465现代公司管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.股东大会原则上由（）负责召集。

2.现任公司民主管理形式包括（）

A、职工代表大会

B、管理委员会

C、职工股份制

D、质量管理小组

E、股东大会

3.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。

4.在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员工所获得的加薪幅度比较大。

5.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并（）法人资格。

6.企业是一种非盈利组织。

7.组织权力过于集中于上层，剥夺了下级应行使的权利，管理上称之为“擅权”。

8.简述现代公司发展的新趋势。

9.现有企业联合组建成为公司的经济合理性分析主要包括（）

A、公司范围的合理性

B、公司品牌的社会性

C、公司选址的合理性

D、公司经营的盈利性

E、政策的制约性

10.以下有关企业组织形式的说法错误的是（）。

A、个人业主制企业和合伙制企业均属于法人企业

B、个人业主对企业债务负无限责任

C、全体合伙人对企业债务负有无限连带责任

D、公司制企业的股东可以按照协议撤回自己的投资

11.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。

12.以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。

13.股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题？

14.近代公司大都是由国家特许成立的。

15.公司的法定代表人是（）

A、总经理

B、董事长

C、CEO

D、CFO

16.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）

A、收入预算

B、现金预算

C、弹性预算

D、刚性预算

17.企业的功能包括（）

A、推动了技术进步

B、满足了人们的物质需要

C、促进司法公正

D、对经济资源进行合理分配

18.在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（）

A、高效化

B、专业化

C、科学化

D、电子化

19.当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。

A、回避

B、迁就

C、强制

D、合作

20.由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的企业组织模式是（）

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

21.事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和（）。

22.人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）

23.工序质量控制直方图所抽取的样本应该是小样本而不是大样本。

24.程序性决策属于高层管理者的职责范畴。

25.真正成熟的典型的有限责任公司产生较晚，一般认为产生于19世纪的（）.

26.商品经济是公司制度产生的前提条件。

27.公司进入稳定发展期时期后形成的公司文化称为（）

A、企业创业文化

B、企业守业文化

C、企业败业文化

D、企业求实文化

28.公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的（）和（）

29.请简述股份制企业与合伙制企业的不同。

30.制度安排说学的代表人物是（）

A、詹森和麦克林

B、钱颖一

C、布莱尔

D、奥利弗?哈特

31.行业协会对企业的调节和管理都是（）

A、市场性的

B、协商性的

C、命令性的

D、行政性的

32.选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的方法。

33.属于企业文化中间层的是企业的（）文化。

A、行为文化

B、物质文化

C、规范文化

D、精神文化

34.公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？

35.试述企业总体战略的分类。

36.现代公司有哪些经济功能？

37.确立法人财产权的关键，（）是实行与（）。

38.公司外部关系的主要内容包