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腾讯公司战略报告分析

;;1.腾讯公司简介;1.腾讯公司简介(2);1.腾讯公司简介(3);腾讯公司业绩大事;腾讯公司业绩大事〔2〕;1.腾讯公司业绩大事〔3〕;2.腾讯公司所处的环境分析;2.腾讯公司所处的环境分析;腾讯公司所处的环境分析;腾讯公司所处的环境分析;腾讯公司所处的环境分析;由于SKYPE将软件、效劳与宽带运营融为一体，可为用户提供话费低廉甚至免费的通信效劳，凭此，SKYPE迅速在全球网罗了5400万用户的人气。在给用户带来巨大实惠的同时，SKYPE也对传统固话运营商带来巨大冲击，目前以SKYPE为首的VOIP网络通话费用仅是传统电信运营商的10%，对于国际长途前者仅相当于后者的1／30-1／40。

从全球来看，截止到2010年6月30日,Skype月平均免费用户数为1.24亿,付费用户数为810万,2009年下半年的数字分别为9100万和660万。

综上所述，QQ在即时通讯有很大优势，最主要的是外乡化效劳，操作界面使用起来很方便，有众多的相关的插件，满足用户的需求。

;2.潜在竞争者的威胁：潜入着的威胁增强。特别是根底运营商的参加会对一些通讯公司带来灭顶之灾。以移动的飞信为例，运营商有更通畅的收费渠道。

3.供给商与买方的议价能力：由于腾讯用户的基数庞大，占有76%的市场份额，在现有的企业的竞争中处于霸主地位。

买方上，个人用户根据公司的促销手段选择优惠产品的权利，企业用户可以根据自己的资源、谈判能力向腾讯施加有限的压力。供给商方面，腾讯与供给商签订长时间的效劳承诺，加强公司的实力来改善自己的处境。

从长期来看供给商与买方的实力都比较弱小。属于腾讯可控制的范围。;4.代替品的威胁：代替品的威胁小。

腾讯不仅有自己的通讯平台而且还有自己独特性的迷你桌面门户网站，产品类型多样，模仿创新能力极强，可以面向最终用户提供自己特色的应用效劳，进而取得的收益。;2.腾讯公司所处的环境分析

;2.腾讯公司所处的环境分析

;2.2009年腾讯营收规模分配情况 ;3.腾讯公司战略分析;3.腾讯公司战略分析〔2〕;腾讯公司战略报告分析TheEnd