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总经理离职报告

Generalmanagersresignationreport

(离职报告)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-050475

工作报告|WorkReport

离职报告

总经理离职报告

说明：工作报告是范文中的一种形式。它是指使用的群体按照有关规定，定期或不

定期地向上级或对象报告工作。报告的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部

署。本内容可以放心修改调整或直接使用。

总经理离职报告一：

尊敬的xx：

您好!

经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，

辞去公司行政副总职务。

在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，

还望xx先不做评论，且看看。

自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预

下打印出了一份，但那也是20xx年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是

公司就没有使用过。我记得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人

的能力在管理。于是乎，便出现这样一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，

而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题，其实很多问题

是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有能力解决的了的。那为

什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利。一个基层员

工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。

在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。由于我们没有一个健

全的公司制度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的

绩效考核体系，所以显得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要

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离职报告

有实用性。不然，再完整的制度也无法发挥其应有的作用。

上面所说的就是要健全公司制度，这是我们xx公司发展的根基。现有的xx

公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行

力，是公司应该要面临的问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范

化。

接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我

个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8

小时内完成的工作要强的多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能

源，增加企业运营成本。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够，或者说根

本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形同虚设，没有通过合理有效的管

控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。

企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制

权的分离。就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没

有公司上层权利的下放以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混

日子拿钱。企业要发展壮大，那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小

企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个

人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上。所以小的企业可以

靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制度也不可以

完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相

互理解、相互尊重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西。

接下来说一下人力资源