上海市区供电公司绩效合同(电缆生产副经理).pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司

绩效合同

（电缆生产副经理）

前言

绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、

贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，

公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟

通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措

及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效

回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位

绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司

的核心价值及三年行动计划。

基本信息：

被考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：生产副经理

考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：经理

考核期限：从2005年1月1日至2005年6月30日

考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对

被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现

签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了

解本绩效合同的所有约定并达成共识

被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位

的管理意图并在此合同中体现

考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一部分：绩效评估

本次考权重绩效评分等级绩效积分

指标核关键

（合计实绩（＝权重＊结果说明

类别绩效指100%）12345评分等级）

标

内部安全措施

20%

运营类有效性

内部电网

10%

运营类稳定性

内部故障抢修

10%

运营类及时性

10kV及

内部

以上电缆10%

运营类

故障率

内部

外力损坏5%

运营类

内部

一类障碍5%

运营类

现有管理

内部

体系持续10%

运营类

完善成效

内部

班组建设10%

运营类

推进绩

效管理、

培训发

学习

展体系10%

成长类

建设的

计划执

行成效

学习员工

10%

成长类满意度

总绩效分数

附：绩效目标衡量标准

关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系