国企内部项目施工管理手册(工期、质量、安全、环境…)手把手教你管理好一个工地.pdfVIP

施工管理手册

前言

按照局转型升级的要求，强基固本管理升级，推进运营管控标准化工作，

局组织编写了施工管理手册。本手册以贯彻中建股份《项目管理手册》的相关

规定为基础，结合五局实际，总结以往经验，增强各类风险管控能力，坚持“四

无”管理方针，即“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无

双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。”落实“四为”管控要求，即“以

工期为纲，以质量为本，以安全为重，以环保为要”，不断提高工期、质量、

安全、环保的管控标准化水平，不断提高总承包管理能力和项目履约能力，不

断提高现场促市场的转化能力，通过施工管理标准化，诚信业主、诚信市场、

诚信社会，从而有效地支撑市场的拓展，促进局持续快速健康发展。

本手册基于贯彻落实项目成本管理方圆图的理念，从施工管理的角度，夯

实工期、质量、安全、环保等项目管理的四大支撑，将施工管理手册的内容分

为工期管理、质量管理、安全管理、环境管理等四个章节；基于贯彻落实工作

PDCA循环推动持续改进的要求，每个章节又分为管控流程、组织体系、实施策

划、工作标准和考核评价等五个部分；为便于基层操作使用，每个章节后附有

管理表单和工作记录；工作记录暂按三种方式进行填报和保存，即局办公平台、

项目资料管理系统和纸质文件，逐步实现重要记录信息化。

本手册涵盖了从工程开工到过程实施，直至完成交工保修等项目全过程的

管理。强调项目施工策划先行，要求项目现场策划、施工策划、商务策划、

资金策划等四项策划形成长效机制。强调集团管控，建立健全重大项目履约督

导动态管理机制。本手册主要适用于局房屋建筑类工程的施工管理标准化，基

础设施类工程可参照执行。

本手册编写过程中，得到了各公司和项目的大力支持，借此机会表示感谢。

本手册颁布后，局以往所发文件与之有冲突的以本手册为准，请各单位和项目

结合实际，认真组织实施。并在使用本手册过程中多提宝贵意见，以供今后修

订，及时更新、补充、完善相关内容。

目录

第一章总则1

1组织体系2

2管理理念4

3职能分配6

第二章术语8

1基本术语9

2有关工期的术语9

3有关质量的术语10

4有关安全的术语11

5有关环保的术语12

第三章工期管理13

1管控流程14

2组织体系15

2.1组织机构15

2.2人员配置15

2.3责任制16

3实施策划17

3.1工作程序17

3.2策划会议17

3.3实施策划书17

3.4管理计划18

3.5记录19

4工作标准20

4.1项目开工管理20

4.1.1工作程序20

4.1.2施工准备20

4.1.3开工报告21

4.1.4记录22

4.2生产协调管理22

4.2.1内部协调22

4.2.2外部协调22

4.2.3行政协调23

4.2.4记录24

4.3设备管理24

4.3.1租赁管理24

4.3.2进（退）场管理24

4.3.3日常运转管理25

4.3.4记录25

4.4劳务管理实名制26

4.4.1实名信息制度26

4.4.2实名培训制度26

4.4.3实名工资制度27

4.4.4实名产品制度27

4.4.5其他规定28

4.4.6记录28

4.5施工进度管理29

4.5.1工作程序29

4.5.2计划编制30

4.5.3进度管理30

4.5.4进度预警31

4.5.5记录31

4.6施工作业面管理31

4.7项目情况报告32

4.7.1每日情况报告32

4.7.2项目经理月度报告32

4.7.3记录32

4.8施工影像管理33

4.8.1实施33