《ERP课件财务管理》.pptVIP

*************************************绩效管理4关键视角平衡计分卡方法从财务、客户、内部流程和学习成长四个视角全面评估企业绩效。ERP系统通过集成相关数据，支持多维度绩效分析。12KPI指标一般企业会设置10-15个关键绩效指标(KPI)来监控财务绩效。ERP系统可自动采集指标数据，实时计算指标值，形成绩效仪表盘。60%流程效率提升研究表明，使用ERP系统的企业，财务流程效率平均提升60%以上。系统通过流程优化和自动化，显著减少手工操作和错误率。30%决策时间缩短ERP系统能够将财务决策时间缩短约30%。实时数据和分析工具使管理者能够更快获取决策所需信息，加速决策过程。绩效管理是财务管理的重要组成部分，它通过设定目标、测量结果、分析差异和采取改进措施，促进企业整体业绩的提升。ERP系统为绩效管理提供了强大的技术支持，使绩效管理过程更加系统化和数据驱动。企业财务规范会计准则企业应当遵循国家统一的会计准则和会计制度，如《企业会计准则》。ERP系统应配置符合准则要求的会计科目和核算方法，确保财务报表的合规性。系统更新应及时跟进会计准则的变化。1税法法规企业必须严格遵守税收法律法规，如《增值税法》、《企业所得税法》等。ERP系统应内置税率表和计税规则，支持增值税发票管理、纳税申报等功能，帮助企业合规纳税。2内部控制规范企业应建立健全的内部控制制度，符合《企业内部控制基本规范》要求。ERP系统通过权限管理、流程控制和审计跟踪等功能，强化内部控制，防范财务风险。3行业规定特定行业有其特殊的财务规范，如银行业的《商业银行财务规则》。ERP系统应能够根据行业特点进行定制，满足特殊规范要求。4遵循财务规范不仅是法律要求，也是企业健康运营的基础。规范的财务管理能够提高透明度，增强投资者和债权人信心，降低融资成本，减少法律风险。企业应当持续关注财务规范的更新和变化，及时调整管理措施和系统配置，确保合规经营。行业应用案例制造业某汽车零部件制造企业通过实施ERP系统，实现了从订单到生产再到交付的全过程管理。系统集成了MRP、成本核算和质量管理等功能，精确计算产品成本，优化库存水平，提高生产效率。财务管理方面，该企业特别强化了成本控制和管理会计功能，通过作业成本法准确分析各产品线的盈利能力，为产品组合和定价策略提供了科学依据。实施后，企业的生产成本降低12%，库存周转率提高30%。零售业某连锁超市集团实施了零售行业定制版ERP系统，重点强化了商品管理、库存管理和门店运营管理。系统与POS机、电子标签和会员系统紧密集成，实现了销售数据的实时采集和分析。在财务管理方面，系统提供了门店盈利分析、商品毛利分析和促销效果分析等功能，帮助管理层快速识别盈利和亏损点。同时，总部可以实时监控各门店的销售和库存状况，实现集中式财务管理。实施后，该集团的库存降低15%，运营成本降低8%。ERP中的财务计划环境分析财务计划首先需要分析内外部环境，包括宏观经济形势、行业发展趋势、市场竞争状况和企业自身状况等。ERP系统可以提供历史数据和行业基准数据，支持环境分析。通过SWOT分析等方法，识别影响财务计划的关键因素。目标设定基于环境分析结果，设定明确、可衡量的财务目标，如销售增长率、毛利率、净利润、资产回报率等。这些目标应与企业的战略目标保持一致，并具有挑战性但又可实现。ERP系统可以存储和跟踪这些目标，便于后续评估。计划编制制定详细的财务计划，包括销售计划、生产计划、采购计划、费用计划、投资计划和融资计划等。这些计划应当相互协调，共同支持财务目标的实现。ERP系统提供计划编制工具，支持自上而下和自下而上相结合的计划方法。执行与监控财务计划制定后，需要分解到各部门和责任人，明确执行措施和时间表。在执行过程中，通过ERP系统实时监控实际情况与计划的偏差，及时发现问题并采取纠正措施。系统提供预警机制，当关键指标偏离目标时自动提醒相关人员。财务管理与战略管理战略目标转化为财务目标企业的战略目标需要通过一系列财务目标来量化和具体化。例如，市场扩张战略可能转化为销售增长率和市场份额目标；成本领先战略可能转化为成本降低目标和毛利率目标。ERP系统帮助管理层将抽象的战略目标分解为可衡量的财务指标。财务分析支持战略决策战略决策需要充分的财务分析支持，如投资回报分析、风险评估、敏感性分析等。ERP系统提供多维度的财务分析工具，帮助管理层评估不同战略选择的财务影响和可行性。这些分析为战略决策提供了客观、科学的依据。资源配置与战略执行战略执行需要合理配置企业资源，包括财务资源、人力资源和物质资源