基于价值链的企业组织结构设计.pptx

基于价值链的企业组织结构设计;价值链理论概述

企业组织结构设计原则

基于价值链的组织结构设计方法

价值链视角下的部门设置

岗位设计与职责划分

流程优化与组织效率提升

信息系统支持与组织协同;绩效管理体系设计

薪酬激励体系设计

人才培养与发展体系

企业文化与组织变革

风险管理与内部控制

跨部门协作与沟通机制

组织效能评估与持续改进;价值链理论概述;;;提升运营效率;企业组织结构设计原则;战略导向与目标一致性原则;高效协同与灵活适应原则;明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责重叠和权力冲突，确保每个员工都清楚自己的工作内容和责任范围。;基于价值链的组织结构设计方法;主价值链活动;活动协同性;;价值链视角下的部门设置;核心业务部门设计;人力资源部;战略管理部门设计;岗位设计与职责划分;关键岗位识别与设置;为每个岗位制定详细的职责描述，确保员工清楚自己的工作内容和预期成果，如研发岗位需负责新产品开发和技术创新。;;流程优化与组织效率提升;;;流程效率评估与改进;信息系统支持与组织协同;信息系统架构设计;数据共享与协同平台建设;通过内部培训和外部引进相结合的方式，培养具备数字化思维和技能的人才，为企业的数字化转型提供人才支持。;绩效管理体系设计;;;;薪酬激励体系设计;岗位价值评估方法;;股权激励;人才培养与发展体系;关键人才识别与培养;职业发展通道设计;搭建企业内部的知识共享平台，鼓励员工分享经验、案例和最佳实践，促进知识的沉淀和传播，提升组织的整体学习能力。;企业文化与组织变革;价值观塑造与行为规范;;阻力来源分析;风险管理与内部控制;价值链风险点识别;内控体系设计;持续改进机制;跨部门协作与沟通机制;;;冲突识别与预警;组织效能评估与持续改进;;;目标导向;