基层干部培训教材(一).pdfVIP

基层干部培训教材(1)

基层干部培训教材

生产部

2003年10月

前B

世界著名的改善大师今井正明先生认为：改善企业生产运营绩的关键在于现场。关

于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说，“重视现场”应成为企业及所

有员工的共识。

现场是企业生产运营活动发生的场所。所有企业都务必从事与赚取利润有关的要紧活

动：开发、生产与销售。而现场正是这些活动发生的场所。

现场是企业信息的直接来源。在现场中，能够清晰的观察到生产活动中的过程、各类

浪费与不合理现象。

现场是制造型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各

项指标的实现。

现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。

现场是企业挖掘内部潜力，提升竞争能力的重要来源。日本企业曾成为全世界制造型

竞相学习的对象，日本企业的成功与持续不断的重视现场管理与改善密不可分。

现场管理与改善是一项低成本的活动，无须投入复杂的技术、昂贵的设备，只要透过

5S,目视管理、质量圈等，便能有获得高水平的质量与利润。

现场管理与改善是企业习惯现代竞争、迈向精益企业的重要支柱。

中兴康讯生产部是中兴通讯公司的单板制造中心，现场班组长等基层干部是现场管理

与改善的参与者、推动者与宣传者，是现场管理与改善的主导力量，在组织日趋扁平化的

今天，现场班组长将被给予更大的责任，现场管理人员水平的高低，将直接影响着企业进

展速度。

因此，重视对现场班组长等基层干部的培训关于康讯生产部来说至关重要。

为了保证培训教材编写的全面性、专业性。我们组织了生产体系设备、工艺、质量、

管理等各领域的十多位资深专家，对教材的编写内容、教材重点分布等进行了多次商讨，

最后拟定这份基层干部培训教材。

生产部部长:

副总经理:

目录

第一部分管理知识

第一章基层干部的要概述.

第二章班组长的工作职责及如何履行职责.

第三章日常班姐会议姐织.

第四章部属的培训与教育.

第五章每日管理要点

第1单元7s管理

第2单元工作纪律管理.

第3单元生产进度管理

第4单元生产质量管理.

第5单元问题的反馈

第二部分专业知识

第一章IE基本知识

第二章6SIGMA基本知识

第三章防^电基本知识

第四章工艺基本知识

第五章IS09000体系及内审技巧.

第六章QC工具介绍

第七章设备的保护管理

第八章统计学基本知识及应用.

第九章计算机应用初步NOTES、WINDOWS系统、防病毒等）

第三部分素养提升

第一章时间管理.

第二章沟通技巧.

第三章职场礼仪.

第四部分公司