某大桥项目风险管理手册.pdfVIP

XX滨海大桥项目风险管理手册

刖S

XX南部滨海大道东起金沙滩东侧的金银山，向西跨越海湾，在高新

园区填海区登陆，全长约10.36里。在经过广场时，路线垂直于广场

中轴线，并将主桥主跨中心设于广场轴线上。路线距离百年城雕1000m。

由司承建的XX南部滨海大道主桥，是国内首坐海中地锚式悬索

桥，也是我国目前第一座双层通车加劲梁悬索桥，桥面板采用正交异性

桥面板，加劲梁分43块段吊装，单块最大吊装分量超过600吨，为国

内最大单块吊装分量的悬索桥。由于项目工期紧，技术难度大，施工风

险大，为加强项目风险管理，确保项目的实施和经营目标的实现，按照

《中国交通建设股分有限司全面风险管理办法试（行）》、《司企业

全面风险管理手册试（行）》，结合项目实际情况，制订本项目的风险管

理手册。

风险管理的目标和原则

本项目风险管理的目标是：按照风险管理制度、风险管理组织体系，

通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动，来确保

优质、高效、安全的完成工程施工及项目经营指标。

风险管理总策略

环绕项目经营实施目标，对项目生产经营全过程和各个业务流程进

行全面风险评估，以影响生产经营目标实现的重大风险为管埋重点，按

照风险和利益相平衡，收益大于投入的原则，通过整体策划、过程管控，

来进行风险的规避、转移、分担、对冲、补偿和控制，将风险控制在承

受范围内。

风险管理体系

按照《中国交通建设股分有限司全面风险管理办法试（行）》、《

司企业全面风险管理手册试（行）》，结合项目实际情况，形成为了本项

目的管理体系文件，加以实施和保持，并不断完善。

一、风险管理流程

1.流程图

风险识别

风险分析及评估

应对策略及应对措施

在对原分析的风险项进行分析、评估，并制定策略后，在实施过程

中情况有变化，可能影响实施效果或者应对方案不合用时，应重新进行

风险分析、评估以及重新制定新的策略，以便实施目标。

二、风险体系的完善程序

三、风险管理组织机构图

风险管理职责

1.风险管理工作小组名单及职责

1.1工作小组名单

组长：

副组长：

组员；

1.2工作小组职责

组长职责：负责主持全面风险管理工作的开展，审批风险管理策略

和风险管理决方案。

副组长职责：协助组长进行风险管理工作的开展，牵头进行风险识

别、风险分析、牵头研究风险管理策略和风险管理决方案，对风险管

理实施过程进行催促和管控。

组员职责：与其它小组人员一起进行风险管理工作的开展，进行风

险识别、风险分析、研究风险管理策略和风险管理决方案，对所分管

的部门在风险管理过程的实施情况进行管控。

1.3各部门职责及要求

①广泛、持续采集本部门管理中所涉及的与风险管理相关的信息；

②对所管辖的业务范围或者业务流程进行风险辩识；

③在进行风险辩识的基础上对所采集到的风险进行风险汇总；

④提出本部门所涉及风险的评估标准，并依据该标准对汇总的风险

进行风险等级划分；

⑤根据本部门对风险的评估，提出本部门的风险管理策略；

⑥定期分析和评价本部门的风险管理策略的有效性和合理性，并不

断完善；

⑦落实项目风险管理领导小组批准的风险评估标准、风险管理策略

和风险决方案；

⑧建立本部门重大风险预警制度，对重大风险进行持续不断的监

测，及时发布预警信息，制