某工程咨询公司绩效管理制度(2024版).pdfVIP

某企业

绩效管理制度

综合管理部

2023年3月

编制与修订记录

编制日期

审核日期

同意日期

修改内容修改人审核人同意人

日期

1总

1.1目的

1.为加强对企业绩效管理工作的I指导、监督和管理，统一和规范地推行部门目的和员工绩效

管理规程，证和增进企业绩效管理工作的顺利进行。

2.本制度意在推进某企业（如下简称“企业”）建立以目的管理为主线，以业绩考核为关键，结

合员工工作态度评价的全面绩效管理体系，科学评价反应部门、员工的价值奉献，并根据

员工的特点设计晋升、培训、职业发展方案，激发员工的工作积极性和发明性，增进企业

整体业绩和管理水平的系统提高。

1.2合用范围

1.本制度合用于除企业领导班子以外的所有人员。

2.中层干部（包括部门正副职，下同）的工作业绩以部门业绩为根据。

3.部门员工日勺绩效水平以部门业绩和员工个人体现为根据。

1.3绩效管理原

1.战略导向的原则：以企业战略为出发点，以绩效管理为管理手段，建立和深化企业绩效驱

动的经营管理理念，持企业、部门和个人FIH勺的一致，证企业战略的实现。

2.重点提高口勺原则：绩效考核指标的设置遵照20/80原则，力争少而精，考核内容重点体现

考核周期内的工作重点。

3.持续改善的原则：清晰地将绩效体现与物质时和非物质H勺奖惩紧密相连，体现员工的价值

和奉献，通过绩效成果B勺沟通反馈，增进绩效H勺持续改善。

4.公平、公正、公开原则：加强对考核数据真实性的审核和评估，通过坦率小J、公平的绩效

审核与沟通，证绩效管理体系的公平、公正、公开。

5.程序原则化的原则：通过系统的计划、原则化的流程和表单对考核程序进行规范化和原则

化，减少操作难度，逐渐实现绩效管理制度口勺固化。

2绩效管理组织

2.1绩效管理组织构造

211薪酬绩效管理委员会

薪酬绩效管理委员会是企业绩效管理的决策机构，曰企业领导班子组员构成，重要职责

如下：

1.确定考核原则、方针和政策；

2.审批企业绩效考核管理制度和部门绩效考核方案；

3.领导、监督绩效考核工作；

4.负责审批考核成果；

5.负责绩效考核过程中员工日勺申诉仲裁工作。

212绩效管理执行小组

绩效执行小组是绩效管理工作日勺详细执行机构，由各部门负责人构成，综合管理部负贲

执行小组的组织和协调及平常工作。重要职责如下：

1.制定绩效管理工作计划和有关规章制度；

2.负责协助各部门内部绩效管理工作的开展；

3.对各部门绩效管理过程中不规范行为进行纠正、指导；

4.负责汇总记录考核评分成果，将各部门考核成果报有关领导和部门，协调、处理各

级人员有关绩效考核申诉U勺详细工作；

5.建立员工绩