绩效工资建议方案.pptVIP

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2025-04-08 发布于广西
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绩效工资建议方案.ppt

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绩效考核目的：

1.加快半成品流通

2.减少人员本钱

3.鼓励多劳多得

绩效考核模式:全计件方式:优点:完全表达多劳多得,讲究个人产量缺点:不符合LEAN追求综合绩效原那么,管理漏洞多计时方式:优点:完全讲究综合绩效达成模式缺点:过于集体化,团队无太多鼓励,管理被动计时+计件方式:优点:符合综合绩效+个人绩效相结合,线的模式缺点:层基管理综合能力强

计时+计件方式:工资结构:工资=计时工资(法定底薪)+绩效工资(加班费+绩效工资)计时:指按出勤天数计算根本工资,考核员工劳动纪律,同时对因不产品不配套或是非个人原因造成不能生产时的补贴模式绩效:正常产量时的计件工资,排除了公司的原因下,员工发挥正常劳动强度下,到达符合品质标准的产品对应绩效工资,如果低于X%可以倒扣加班费(视为无效加班),

管理焦点(建立考核方法标准化):工作中≤50%时间在无事做如何计算绩效工作中≥50%时间无事做如何计算绩效如何判定个人因素与非个人因素的影响正常调机换模的工时如何扣除不良品来料折算(非正常因素对工件影响)不良品流入下工程如何抵扣已计提绩效法定节假日的工资计算非法定节假日的工资计算如何评定团队的管理者绩效工资正常工作状态下绩效不真实的调整时机

案例分析:10月法定出勤天数25天,数冲操作工小华际出勤20天(另加班3天),月平均绩效为85%,平时加班50H,节假日加班24H,小华10月份应领工资计算:(备注:数冲岗位绩效对应点数:450元,深圳底薪≥710/月)=20*(710/25)+50*1.5*(710/25/8)+24*2*(710/25/8)+450*0.85*23/31=568+266+170+247=125110月法定出勤天数25天,焊接操作工小刘际出勤25天(另加班6天),月平均绩效为110%,平时加班62.5H,节假日加班48H,小华10月份应领工资计算:(备注:焊接岗位绩效对应点数:500元,深圳底薪≥710/月)=25*(710/25)+62.5*1.5*(710/25/8)+48*2*(710/25/8)+500*1.1*31/31=710+332.8+340.8+550=1933.610月法定出勤天数25天,冲压操作工小刚际出勤25天(另加班6天),月平均绩效为58%,平时加班62.5H,节假日加班48H,小华10月份应领工资计算:(备注:冲压岗位绩效对应点数:400元,深圳底薪≥710/月,绩效≤70%无绩效工资)=25*(710/25)+62.5*1.5*(710/25/8)+48*2*(710/25/8)+0=1383.6