李宁体育用品公司KPI绩效考核手册.pdfVIP

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北京李宁体育用品有业

KPI绩效考核手册

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北京

李宁体育品企业

目录

第一章总则1

1.1绩效考核意义1

1.2绩效考核原则1

1.3绩效考核周期2

1.4绩效考核3

1.5被考核3

第二章绩效考核内容5

2.1绩效考核休系5

2.2绩效考核原则5

2.3业绩考核7

2.3.1总述7

2.3.2Kpi考核7

2.3.3工作计划完毕状况考核10

2.4能力考核II

2.4.1总述11

2.4.2能力考核方式11

2.5态度考核12

2.5.1总述12

2.5.2员工岗位工作态度考核12

2.5,3部门经理以上岗位工作态度考核13

2.6工作业绩、工作能力、工作态度权重分派14

第三章绩效考核实行15

3.1绩效考核领导小组15

3.2绩效考核训练16

3.4绩效考核实行过程17

3.4.1绩效考核工作年初考核内容调整17

3.4.2季度绩效考核工作实行17

3.4.3年度绩效考核工作实行19

3.5绩效考核偏差的防止22

第四章绩效考核成果运用23

4.1员工薪酬调整23

4.2员工晋升23

4.3员工培训24

4.4特殊状况处理24

第五章绩效考核制度修订25

5.1绩效考核制度修订委员会25

5.2绩效考核内容修订26

第六章绩效考核文献使用与保留28

6.1绩效考核文献保留格式28

6.2绩效考核文献查阅权限28

第七章绩效考核申诉29

7.1申诉条件29

7.2申诉形式29

7.3申诉处理29

7.4申诉反馈30

第一章总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目日勺

♦绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过

制定有效、客观日勺考核原则，对员工进行评估，意在深入激发员工的工作积极性和

发明性，提高员工工作效率和基本素质

♦绩效考核使各级管理明确理解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管

理能充足理解本部门的人力资源状况，有助于提高本部门管理日勺工作效率

第二条绩效考核用途

♦理解员工对组织日勺业绩奉献

♦为员工的薪酬决策提供根据

♦提高员工对企业管理制度的满意度

♦理解员工和部门对培训工作的需要

♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供根据

♦为人力资源规划提供基础信息

1.2绩效考核原则

第三条绩效考核原则

♦公升日勺原则：考核原则日勺制定是通过协商和讨论完毕的，考核过程是公开日勺、制度

化的

♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武