网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

屋面外架施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

屋面外架施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX大厦屋面外架施工项目

(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号

(3)项目规模:地上XX层,地下XX层,总建筑面积XX万平方米

(4)结构形式:钢筋混凝土框架结构

(5)使用功能:商业、办公、住宅综合楼

(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等相关规范执行

(7)设计概况:本工程由XX建筑设计研究院设计,采用现代化设计理念,注重建筑的美观性和实用性。

2.项目目标

(1)确保工程质量和安全,实现项目预期目标

(2)缩短工期,降低施工成本,提高经济效益

(3)优化施工组织,提高施工管理水平

(4)树立企业形象,提高市场竞争力

3.项目性质

本项目属于大型商业、办公、住宅综合楼工程,具有较高的技术含量、施工难度和风险。为确保施工顺利进行,需严格执行国家有关法律法规和标准规范。

4.项目主要特点

(1)工程量大,施工周期长,施工难度大

(2)涉及专业多,协调配合复杂

(3)施工场地狭小,周边环境复杂

(4)屋面外架施工安全风险高

5.项目难点

(1)屋面外架施工技术难度大,需采取有效措施确保施工安全

(2)施工场地狭小,材料堆放困难,需合理安排施工场地和材料运输

(3)施工期间需注意周边环境影响,确保施工过程中不产生噪音、粉尘等污染

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》等。

2.标准规范

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑工程施工安全规范》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2013)等。

3.设计图纸

(1)建筑施工图

(2)屋面外架施工图

(3)设备安装施工图

4.施工组织设计

(1)施工组织设计说明书

(2)施工组织设计图纸

5.工程合同

(1)工程承包合同

(2)施工分包合同

(3)材料采购合同

6.其他相关资料

(1)施工图会审记录

(2)设计变更通知单

(3)施工日志

(4)施工过程中出现的问题及处理措施记录

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门,以及现场施工管理团队。

(2)人员配置

项目管理部:项目经理1名,负责整体项目管理;项目副经理2名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术质量管理;项目安全总监1名,负责安全环保管理。

施工管理部:施工经理1名,负责施工组织协调;施工技术员2名,负责施工技术指导;施工员4名,负责现场施工管理。

技术质量部:技术质量经理1名,负责技术质量管理;质量工程师2名,负责质量检查与验收。

安全环保部:安全环保经理1名,负责安全环保管理;安全员2名,负责现场安全巡查;环保员1名,负责环保措施落实。

物资设备部:物资设备经理1名,负责物资设备采购、供应与管理;材料员2名,负责材料采购与验收;设备管理员2名,负责设备维护与管理。

财务部:财务经理1名,负责财务管理工作;会计2名,负责财务核算。

人力资源部:人力资源经理1名,负责人力资源管理工作;人事专员2名,负责员工招聘、培训与考核。

(3)职责分工

各部门及现场施工管理团队按照职责分工,明确各自职责,确保项目顺利进行。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX个,包括屋面外架施工队伍、钢筋施工队伍、混凝土施工队伍等。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括:屋面外架施工队伍(搭设、拆除、维护)、钢筋施工队伍(绑扎、焊接)、混凝土施工队伍(浇筑、养护)、装饰装修施工队伍等。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-熟悉屋面外架施工工艺、技术规范和安全操作规程;

-具备钢筋绑扎、焊接、混凝土浇筑等施工技能;

-具备一定的现场管理、协调沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,编制劳动力使用计划,包括施工队伍人员配置、施工人员培训、人员调配等。

(2)材料供应计划

根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,包括材料采购、验收、储存、运输等。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和施工方案,编制施工机械设备使用计划,包括设备采购、验收、维护、调配等。

4.施工组织设计实施

(1)施工组织设计交底

在施工前,对施工队伍进行施工组织设计交底,明确施工方案、施工工艺、技术要求、安全措施等。

(2)施工过程监控

在施工过程中,对施工组织设计进行监控,确保施工质量、安全、进度等符合要求。

(3)施工组织设计优化

根据施工过

文档评论(0)

151****1010 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档