《物料管理与供应商评估》课件.pptVIP

*************************************财务状况评估指标财务状况评估是判断供应商长期稳定性的重要维度，通常占评分的10%-15%。资产负债率反映供应商的偿债能力，一般要求不超过70%。流动比率（流动资产/流动负债）衡量短期偿债能力，理想值为2左右。销售利润率则反映盈利能力，应保持在行业平均水平以上。除了静态财务指标外，供应商的财务趋势也值得关注。连续三年的财务数据比较可揭示供应商的发展态势和潜在风险。对于战略物料的关键供应商，可能需要更详细的财务尽职调查，甚至委托第三方专业机构进行独立评估，以准确把握其财务健康状况。供应商评估方法：定性评估问卷调查法设计结构化的评估问卷，让相关人员根据与供应商的接触经验进行评分和评价。问卷内容应覆盖各评估维度，并提供开放性问题收集定性反馈。适用于收集多方意见，但可能存在主观性较强的问题。专家评估法组织采购、质量、技术等领域的专家组成评估小组，通过会议讨论形式对供应商进行综合评价。利用专家的丰富经验和专业判断，形成较为全面的评估结果。适用于复杂情况的判断，但需防止权威偏见。案例分析法选取与供应商合作过程中的典型案例（如质量问题处理、紧急订单响应等），通过深入分析供应商的处理方式和结果，评估其综合能力和服务水平。能够反映实际表现，但样本可能有限。供应商评估方法：定量评估加权评分法最常用的供应商评估方法，步骤如下：确定评估维度（如质量、交付、成本等）设定各维度权重（如质量40%、交付30%等）设计各维度的具体评分标准对供应商各维度进行评分计算加权总分=各维度分数×相应权重公式：总分=∑(各维度得分×权重)层次分析法(AHP)适用于复杂决策的数学方法：建立指标层次结构构建两两比较矩阵计算权重和一致性检验计算综合评价值特点：能处理定性与定量指标，更科学地确定权重模糊综合评价法针对评价模糊性的数学方法：建立评价指标体系确定评价等级和隶属度函数构建模糊关系矩阵计算综合评价结果特点：能处理指标模糊性问题，评价结果更客观供应商实地考察考察准备制定详细的考察计划，准备考察清单，组建多部门考察团队。一般包括采购、质量、技术等部门人员，确保全面评估。现场评估按计划进行现场考察，重点关注工厂环境、生产设备、质量控制、管理体系、员工素质等方面。通过观察、询问、检查记录等方式收集一手资料。沟通交流与供应商管理层和关键岗位人员进行深入交流，了解供应商的经营理念、发展规划、技术路线等。评估双方合作的契合度。结果分析考察团队汇总各方面发现，对照考察标准进行评分，形成考察报告。明确指出供应商的优势和不足，提出改进建议。实地考察是评估重要供应商的必要环节，能够获取真实可靠的一手资料，验证供应商之前提供的信息。考察过程中应注意细节观察，如工厂5S情况、员工精神面貌、现场管理水平等，这些往往能反映供应商的实际管理水平。供应商问卷调查问卷调查是收集供应商信息的重要工具，设计良好的调查问卷应包含以下几个方面：企业基本情况（规模、历史、组织结构）、生产能力（设备、产能、柔性）、质量体系（认证、控制流程、检测设备）、研发能力（团队、投入、成果）、财务状况（关键财务指标）和客户服务（响应机制、服务团队）等。问卷设计应注意问题的清晰性和可量化性，避免模糊表述。对于重要信息，应要求提供证明文件。问卷调查可作为初步筛选和定期评估的工具，但关键供应商的评估不应仅依赖问卷，需结合实地考察等方法进行综合评估。供应商绩效评分卡评分卡设计绩效评分卡是一种结构化的供应商绩效评估工具，通常包含4-6个关键维度（如质量、交付、成本、服务等），每个维度下设若干具体指标。评分卡应明确各指标的计算方法、数据来源、评分标准和权重，确保评估的客观性和一致性。定期评估流程基于评分卡的定期评估通常按月或季度进行。评估流程包括数据收集（从ERP、SQE报告等获取）、指标计算、综合评分、结果分析和反馈沟通。评估结果应与供应商及时分享，共同制定改进计划，并跟踪改进效果。趋势分析应用评分卡不仅用于某一时期的绩效评估，更重要的是通过连续评估建立绩效趋势分析。通过绩效趋势可以识别供应商的发展态势和潜在问题，为供应商分级、发展计划和淘汰决策提供数据支持。供应商分级管理A级供应商战略合作伙伴，绩效优异B级供应商重要合作方，绩效良好C级供应商一般供应商，绩效一般D级供应商问题供应商，考虑淘汰供应商分级管理是根据供应商评估结果和战略重要性，对供应商实施差异化管理的方法。分级标准通常结合两个维度：绩效表现（质量、交付等评分）和战略重要性（采购金额、物料关键性等）。不同级