2025年中国华电集团有限公司青海分公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

PAGE

1-

2025年中国华电集团有限公司青海分公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

公司简介

中国华电集团有限公司青海分公司成立于2002年，是华电集团在青海省的重要分支机构。公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造成为青海省能源行业的领军企业。公司主要从事电力生产、新能源开发、电力工程等业务，拥有丰富的能源资源和先进的发电技术。经过多年的发展，公司已形成了以水电、火电、风电、光伏发电等多种能源形式相结合的能源结构，为青海省的经济发展和能源安全提供了有力保障。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善安全生产管理体系，加强安全生产技术改造，确保了安全生产的持续稳定。在环境保护方面，公司积极响应国家绿色发展号召，加大环保投入，实施清洁生产，努力实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。公司还积极参与社会公益事业，通过捐资助学、扶贫帮困等方式，回馈社会，树立了良好的企业形象。

作为青海省能源行业的骨干企业，公司始终将社会责任放在首位，积极履行企业公民义务。公司坚持科技创新，不断提升技术水平，推动能源结构的优化升级。在“十三五”期间，公司成功实施了多项重大工程项目，为青海省的能源结构调整和绿色发展做出了积极贡献。面向未来，公司将继续深化改革，创新发展，为青海省的经济社会发展提供更加优质的能源服务。

2.发展历程

(1)自2002年成立以来，中国华电集团有限公司青海分公司历经了从无到有、从小到大的发展历程。公司最初以水电项目起步，逐步拓展到火电、风电、光伏发电等多个领域，形成了多元化的能源产业结构。在此过程中，公司积极参与青海省能源基础设施建设，为地方经济发展提供了强有力的能源支撑。

(2)2010年，公司成功实现了资产规模的跨越式增长，标志着公司发展进入了一个新的阶段。在此期间，公司加大了技术创新和人才引进力度，提升了企业的核心竞争力。同时，公司积极参与国家能源战略，为我国西部大开发和国家能源结构调整做出了重要贡献。

(3)随着国家“一带一路”倡议的深入推进，青海分公司紧跟国家战略步伐，不断加强与周边国家的能源合作。公司积极参与国际能源市场，拓展海外业务，不断提升企业国际竞争力。在新的历史起点上，青海分公司将继续秉承“绿色发展、创新驱动”的发展理念，为实现公司可持续发展而努力奋斗。

3.组织架构

(1)中国华电集团有限公司青海分公司组织架构科学合理，设有董事会、监事会、经理层等决策机构，确保公司治理结构的规范运作。公司下设多个职能部门，包括人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部、市场营销部等，各职能部门分工明确，协同合作，共同推动公司各项业务的发展。

(2)在业务板块方面，公司设有水电、火电、新能源、电力工程等业务板块，每个板块下设相应的业务部门，负责具体项目的运营管理。此外，公司还设有综合办公室、党群工作部、审计监察部等综合管理部门，负责公司日常行政、党务、审计等工作，确保公司各项工作的有序进行。

(3)针对项目管理，公司建立了完善的项目管理体系，设有项目经理部，负责项目的规划、设计、建设、运营等全过程管理。项目经理部下设多个专业团队，包括工程技术团队、财务团队、安全环保团队等，确保项目的高效推进和顺利完成。同时，公司还建立了严格的绩效考核机制，对各部门和员工的工作绩效进行考核，以激励员工不断提升工作效率和质量。

二、发展战略

1.发展目标

(1)中国华电集团有限公司青海分公司的发展目标旨在成为青海省能源行业的领军企业，实现可持续发展。公司致力于到2025年，实现装机容量翻一番，形成以清洁能源为主体的能源结构，确保能源供应的稳定性和可靠性。同时，公司还将加强科技创新，提升能源利用效率，降低能源消耗，助力青海省绿色低碳转型。

(2)在市场拓展方面，公司计划进一步深化与国内外企业的合作，积极参与国内外能源市场，扩大市场份额。公司还将加强与地方政府、科研机构、高校等合作，共同推动能源技术创新和产业发展。通过市场拓展，公司力争将青海分公司打造成为具有国际竞争力的能源企业。

(3)在人才培养和团队建设方面，公司设定了明确的人才培养计划，旨在培养一支高素质、专业化的员工队伍。公司将加大对员工的教育培训投入，提升员工综合素质，打造一支能够适应新时代发展要求的优秀团队。通过人才战略的实施，公司将为实现发展目标提供坚实的人才保障。

2.战略规划

(1)面向未来，中国华电集团有限公司青海分公司的战略规划明确了“转型升级、创新驱动、绿色发展、协调发展”的总体思路。公司将依托青海省丰富的能源资源，积极推动能源结构的优化升级，加大新能源项目的投入和开发，努力实现清洁能源占比显著提高。同时，公司还将加强与科技创新的结合，提高能源利用效率，降