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电子工业公司生产管理手册:厂规之培训制度

电子工业公司生产治理手册:厂规之培训制度

第三章厂规(生产部)

一、培训制度

培训作业标准

1.明确人力资源需求，确保人力组适宜合公司进展。

2.权责：

部门培训需求的申请;

部门培训规划的制定与实施;

部门人员技术技能的鉴定与考核;

帮助公司培训规划的实施。

厂办负责：

人力资源的评估及其要求制定;

公司培训规划的制定及其组织实施和考核;

部门培训规划实施状况的追踪;

培训人员档案的建立;

人员资格的鉴定(证件的属实性)。

3、内容

3.1培训的种类及定义、内容。

3.1.1按组织方式分：

A.工厂培训：由厂办依据公司要求和各部门培训需求组织的培训。

B.部门培训：各部门自行组织的培训。

C.托付培训：托付公司外人员进展的培训。

3.1.2依时限、内容分：

A.职前培训：

a.厂规厂纪等企业文化。

b.必备的学问和技能，详细见“岗位学问技能需求表”，仅限普工。

B.在职培训：

a.公司产品学问及其技能。

b.治理学问。

c.公司专案执行内容。

3.2培训规划以“月培训规划”的形式表达。

3.2.1工厂培训之“月培训规划”由厂办依据公司要求及各部门培训需求制定，由厂长(含)

以上人员批准实施。

A.各部门于每月二十八日前制定下月培训需求用“培训需求表”形式交厂办。

3.2.1部门培训之“月培训规划”由各部门部长依实际需要制定实施，同时交一份至厂办

备案追踪。

3.3培训实施

3.3.1工厂培训。

A.由厂办依“月培训规划”组织实施。

B.必需有“会议/培训考勤表”和“上课管制表”记录实际状况。

C.专题完毕时必需进展书面考核。

D.培训工程及考核状况记录于“人员培训记录表”。

3.3.2部门培训。

A.由各部门依“月培训规划”实施。

B.定期进展书面考核，考核试卷及状况交厂办建档备案。

C.厂办将考核状况记录于“人员培训记录表”。

D.厂办督导各部门培训的实施。

3.3.3托付培训：

A.由厂办依公司要求及各部门需求填制“托付培训申请书”，经厂长(含)

以上人员批准后厂办联络实施。

B.参训人员回公司一周内提交“学习心得”给厂办。

C.参训人员将相关证明或证书复印至厂办建档备案。

D.厂办将有关培训内容记录于“人员培训记录表”。

3.4资格鉴定。

3.4.1厂办依“岗位学问技能要求表”进展招募聘用人员的资格鉴定。

3.4.2特别岗位人员除由厂办鉴定外，还需该技能工程师进展技能考核，并填报“技能

考核申报表”交厂办。

3.4.3职前培训合格者，由厂办发给“上岗实习证”前方安排上岗实习，实习期为一个

月，实习合格后发给“上岗证”。

A.厂办发给相关部门人员“实习考核表”，由相关部门人员执行考核后交回厂办。

B.实习不合格将予辞退处理。

3.4.4换岗、调岗资格鉴定依3.4.1及3.4.2执行,符合者由厂办于“上岗证”上登录。

物业经理人：.pmC

篇2：电子工业公司生产治理手册:规章制度

电子工业公司生产治理手册:规章制度

其次章公司规章制度

一、聘请程序

1、聘请原则：

公司以任人唯贤为原则，依据生产经营的需要聘请具有相应文化水平，身体安康

政历清晰的各类人员。

员工原则上必需通过三个月的试用期，公司将依据员工在试用期内的表现酌情延

长或缩短试用期。试用期满，考核符合录用条件者，可与公司签定一年的劳动合同，

一年期满后，可续签劳动合同。

本公司不聘请在职员工之亲属(指直系和旁系关系)如有隐瞒，一经查出，一并

辞退，公司不作任何补偿。

2.应聘程序：

(1)应聘员工必需携带本人身份证、学历证、相片三张到人事部见工，经审核符合条件者，发给相应考卷。

(2)考试合格者，