2025年上海民航新时代机场设计研究院有限公司_企业报告(供应商版).docx

研究报告

PAGE

1-

2025年上海民航新时代机场设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司成立于2005年，是一家专注于民航领域的设计、咨询和运营管理的高科技企业。公司秉承“创新、务实、高效、和谐”的经营理念，致力于为客户提供全方位、一体化的民航服务。凭借深厚的行业背景、丰富的项目经验和专业的技术团队，公司已发展成为民航领域内的领军企业。

(2)公司业务范围涵盖机场规划与设计、机场建设咨询、机场运营管理等多个领域，为客户提供从项目策划、可行性研究、方案设计到施工图设计、工程监理、运营管理等一系列服务。公司拥有一支由民航行业专家、高级工程师、注册建筑师和注册结构工程师等组成的专业团队，能够为客户提供高品质、高效率的服务。

(3)自成立以来，上海民航新时代机场设计研究院有限公司已成功参与了国内外多个大型机场的设计和建设，包括上海浦东国际机场、北京首都国际机场、广州白云国际机场等。公司凭借卓越的项目成果和良好的口碑，赢得了众多客户的信赖和好评，为推动我国民航事业的发展做出了积极贡献。未来，公司将继续坚持创新驱动，不断提升服务品质，致力于成为全球民航领域的领先企业。

2.发展历程

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司成立于2005年，初期以机场规划设计为核心业务，为客户提供从概念设计到施工图设计的全过程服务。公司成立之初，即参与了中国多个重要机场的规划与设计项目，为公司日后的快速发展奠定了坚实的基础。

(2)随着时间的推移，公司逐步拓展了业务领域，从单一的机场规划设计扩展到机场建设咨询、机场运营管理等多个领域。在此过程中，公司不断引进国内外先进的设计理念和技术，强化团队建设，提升了公司的综合竞争力。2010年，公司成功承接了上海虹桥国际机场改扩建项目的规划设计任务，为公司赢得了更多的行业认可。

(3)2015年，上海民航新时代机场设计研究院有限公司开始实施多元化发展战略，涉足航空产业相关的多个领域。公司加大研发投入，创新业务模式，形成了以机场为核心，辐射航空服务、航空材料、航空装备等多元化产业链。经过多年的发展，公司已成为民航领域具有广泛影响力的高科技企业，为我国民航事业的持续发展贡献了力量。

3.企业荣誉

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司自成立以来，凭借卓越的专业能力和优质的服务，赢得了众多行业荣誉。公司先后荣获“全国优秀设计院”、“上海市高新技术企业”、“上海市文明单位”等多项荣誉称号，彰显了公司在民航领域的领先地位和社会认可度。

(2)在设计领域，公司多次获得国家、省部级优秀设计奖，如“全国建筑工程鲁班奖”、“全国优秀工程设计奖”等，这些奖项的获得不仅是对公司设计水平的认可，更是对公司技术创新和工程实践能力的肯定。公司还多次被评选为“上海市优秀勘察设计单位”。

(3)在企业社会责任方面，上海民航新时代机场设计研究院有限公司同样表现突出，荣获“上海市模范劳动关系和谐企业”、“上海市诚信建设示范单位”等称号。公司积极参与社会公益活动，推动行业健康发展，体现了企业良好的社会形象和高度的社会责任感。这些荣誉的获得，是公司不断追求卓越、持续创新的最好证明。

二、组织架构

1.组织结构图

(1)上海民航新时代机场设计研究院有限公司的组织结构图展现了公司内部的职能分工和层级关系。公司设董事会作为最高决策机构，负责公司整体战略规划和重大决策。董事会下设总经理办公室，负责日常行政管理及内部协调。

(2)总经理办公室下辖多个部门，包括人力资源部、财务部、技术部、市场部、项目管理部等。人力资源部负责公司人才招聘、培训和员工关系管理；财务部负责公司财务规划、预算管理和资金运作；技术部负责公司技术研发和技术支持；市场部负责市场调研、品牌推广和客户关系维护；项目管理部则负责项目的整体规划和执行监控。

(3)各部门下又设立相应的科室或团队，如技术部的各专业设计团队、人力资源部的招聘与培训团队等，确保各项工作高效运作。此外，公司还设有专家委员会，由行业资深专家组成，负责对公司的重大技术决策和项目进行评审，确保公司在技术创新和项目实施上始终保持领先地位。整个组织结构图清晰展示了公司各部门的职责和相互协作关系，有利于公司高效运营和管理。

2.部门职能

(1)人力资源部负责公司人才的招聘、选拔、培养和激励工作，确保公司拥有高素质的专业团队。部门职能包括制定和实施人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理体系，优化人员配置，提升员工满意度，以及确保公司人力资源政策与国家法律法规的一致性。

(2)财务部是公司的经济管理核心，主要负责公司的财务规划、预算管理、成本控制和资金运作。部门职能涵盖编制财务报表、进行财务分析、监控财务风险、制定内部