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生产车间管理制度范文(1)

生产车间治理制度范文(1)

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各车间组长每天上班必需提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4.各车间组长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在10分钟。

5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随便批判和责骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必需交医生证明方可),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规全都)

(1)一天以内由拉长批准;

(2)三天以内由车间主管批准;

(3)超过三天必需由生产部经理批准;

(4)连续请假根据累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁洁净，物品要按规定位置放置整齐，不得处处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。

2.每天下班后值日生清扫卫生，周末须进展大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

3.卫生工具用完后须清洗洁净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得任凭在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序治理制度

1.员工上班应着装干净，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必需正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须准时把物料备到生产线,并严格根据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进展。

3.员工在作业过程中,必需保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并准时向品检与组长反响,不行擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格根据品质要求作业。

4.每道工序必需承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必需用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.全部员工必需根据操作规程(作业指导书，检验标准等)操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随便损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。

9.上班留意节省用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须相互监视，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严峻惩罚.

12.任何会议和培训，不得消失迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓舞员工提倡好的建议，一经采纳依据有用价值予发嘉奖。

物业经理人：.pmceo.Com

篇2：能源设备公司生产车间治理制度

能源设备公司生产车间治理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进展特制订以下治理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1.各条线的班长、员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到。

2.员工在开早会时须站立端正，仔细听主管或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长在开早会时必需准时向员工传达前1天的工作状况以及当天的生产规划，时间应掌握在5分钟。

4.主任或班长开早会时讲话应宏亮有力,多以鼓励为主,不得随便批判和责骂员工。

二、请假制度

1.如特别事情必需亲自处理