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采购部门工作职责
采购管理在平常工作中需统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事後的控制，以到达维持正常的产销活動，減少产销成本的目的。就采购的规划而言，应包括设定目的、建立制度与组织、划分职责与权限、人员的选用、设计作业流程与表單，以及拟订计划与预算。
采购部门的建立
组织方式
成立独立的商品采购部门，将采购有关的职责或工作，集中授予一种部门来执行。
1、從整体观點处理各项作业，大幅減少营运总成本。
2、统筹供需，增强采购能力，提高存量管制绩效。
3、指挥系统單一化，各部门间的沟通与合作获得改善。
4、商品作业系统制度化与合理化，減低了管理费用。
注意事项：
1、有计划地推展集权式采购组织；
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