建设工程施工阶段各关键管控点.pptVIP

-*--*-*MobileResearchActivitesofETRI建设工程施工阶段各关键管控点风险类型与防范措施中国建筑房地产专业律师网中国房地产专业培训网房地产企业风险防范实战系列培训课程之【导语】建设工程施工阶段产生的十七大致命伤房地产合作开发处理不得当导致竹篮打水一场空招投标不合法导致合同无效影响工程结算建设工程施工合同条款不完备，导致抗风险能力弱建设工程施工合同无效、解除运用不当，合法权益保护不利没有妥善处理在建工程抵押与预售的关系导致官司缠身工期延误且被施工企业“牵着鼻子走”工程质量确有问题，但质量索赔时取证难、推进难企业无端卷入施工现场安全事故遭遇“狮子大开口”变更洽商手续不完备导致虚增工程成本签证管理混乱导致现场工程师乱签证施工企业选择不谨慎，导致后续纠纷不断因甲供材料出现质量问题或者工程延期问题引起的赔偿责任问题不合理的合同计价方式导致房地产企业需增工程成本竣工验收合格后出现问题方感为时已晚工程管理不规范导致在工程款与质量索赔等诉讼中举证困难农民工讨薪使得开发企业长期不得安宁开发商面对建筑商的优先受偿被动无措【一】施工企业选择风险防范与典型案例解析十七建筑商优先受偿实操应对策略施工企业选择风险防范与典型案例解析房地产合作开发法律风险与防范措施招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析建设施工阶段合同管理风险与合同管理体系建立合同效力与合同解除权灵活运用在建工程抵押与担保潜在风险分析与防范意见工期风险防范关键管控点、工期延误解决之道与典型案例解析工程质量问题关系理顺、妥善处理与典型案例法律层面如何防范、应对安全事故与典型案例变更洽商中容易出现的问题与管控措施现场签证管理要点与解析材料采购方式分析与风险预测预决算实战技巧与风险防范竣工验收法律风险与防范措施开发商如何打赢工程欠款与质量索赔案件农民工讨薪实践应对全接触典型案例：山东某房地产公司因多付工程款而被恶意诉讼、恶意保全案件北京某医药公司因进度款控制不合理而被恶意停工案件安徽某劳务公司被恶意欠薪案件1对发包方：恶意停工恶意诉讼恶意保全2对分包人：3恶意欠薪4【一】施工企业选择风险防范与典型案例解析房地产合作开发的几种形式与操作方式01房地产合作开发合同的有效要件02两种无效的合作开发房地产合同与法律后果分析03四类不属于合作开发房地产合同的合同及处理原则04签订房地产合作开发合同应注意的十个问题05房地产合作开发过程中比较常见的纠纷解决方式06房地产合作开发中需注意的问题07房地产合作开发典型案例解析及合同范本08【二】房地产合作开发法律风险与防范措施【二】房地产合作开发法律风险与防范措施房地产合作开发过程中比较常见的纠纷解决方式投资数额超出合作开发房地产合同的约定，对增加的投资数额的承担比例，当事人协商不成的房屋实际建筑面积少于合作开发房地产合同的约定，合作双方对房屋实际建筑面积的分配比例出现分歧依法需经有批准权的人民政府批准但未经批准，没有取得建设工程规划许可证，擅自变更建设规划房屋实际建筑面积超出规划建筑面积，经有批准权的人民政府主管部门批准当事人违反规划开发建设的房屋，被有批准权的人民政府主管部门认定为违法建筑责令拆除合作开发房地产当事人约定以投资数额确定利润分配比例的，当事人未足额出资的【二】房地产合作开发法律风险与防范措施尽职调查报告法律意见书合作开发协议经典案例天津某房地产项目合作开发案例天津某度假村项目合作开发案例合作交流提纲房地产合作开发典型案例解析及合同范本01建设工程招投标的法律性质，招标可以采取哪些形式02什么是强制招标？哪些项目必须招标？03必须招标未招标导致合同无效的三种情形与典型案例分析04《招投标法》规定的导致中标无效的七种情形与法律后果分析05招投标过程中需注意的法律问题06招投标与缔约过失索赔07招投标管理制度优化模板与招投标文件完备条款范本【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析建设工程招标流程图实质性谈判低中标、勤签证、高索赔中标无效与毁标招投标过程中需注意的法律问题【三】招投标风险防范、问题解决之道与典型案例解析主体总包招标文件分包招标文件精装修工程招标文件园林总包招标文件招标代理协议招投标工具汇总招投标管理制度范本招投标合同范本招投标管理制度与办法范本招投标预案管理制度范本物资招投标管理细则工程及服务招投标管理细则招投标流程图汇总招投标管理细则常用图表汇总招投标管