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1根据国际、英国、美国会计准则，年末报表折算时要除留存收益外，其他表项采用现行汇率2如果用多账簿，境外报告账簿的业务本位币金额按业务发生的当日汇率进行折算3年末，对报告账簿除留存收益外其他科目进行汇兑损益计算，即将各科目的历史汇率调成现行汇率。4对报告账簿执行完汇兑损益后，直接对境外报告账簿生成境外报表境外上市集团境外报表的折算如何完成：规范、统一财务管理平台，集中财务数据----------------------可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。1加强财务信息监管力度，加强业务的审计----------------------透明度对财务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。2完善预算管理对资源的分配能力和控制能力----资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。3及时专业的报表管理------------------------------------------------展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。4建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系--------------多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。5集团企业财务管理关键性需求与目标大项目：香江系列角色：集团项目总经理分公司总项目经理对象：锦绣香江B6地块…面向项目的集团全面预算管理体系：地产集团的全面预算业务领域：多公司、多项目部、项目资源、成本指标、销售指标、利润指标、资金计划……对象：锦绣香江二期A#/B#/C#地基/主体工程……合约部/工程部……项目经理分公司总集团项目总经理合同内：基础/建安/材料/甲供设备……合同外：项目管理费用、总部支付工资分摊……动态生成：合同+预计支出计划+合同累计余额+计划累计余额+目标差额+动态模拟额度进度调整：动态模拟额度锦绣香江部翡翠城部星河湾部……发展管理部预算资金部设计管理部合约部工程管理部经营销售部衔接集团全面预算的资金定额资金动态预测、预警、控制结合年/季/月/周执行计划预算样表编制上报批复控制制度预算责任考核体系预算分析部门预算明细对比公司预算明细对比公司预算汇总对比集团预算汇总对比成本预算指标对比销售完成指标平米造价利润预算对比投资估算项目建设过程后评价估算预算合同变更结算预测+预警+控制拿地设计招投标合同建设结决算验收销售评价集团搭建以全面预算为纲的子公司项目运营监管平台基于利润考核+经营指标考核的全面预算体系香江样例全面预算管理—组织和制度分清预算组织各管理流程，预算编制上报流程、预算控制流程、预算调整流程等等，明确归口流程、整合经营计划和财务的分工和整合，建议将经营计划现有工作职责中，加入业务预算预算负责内容，香江样例明确预算组织具体责任中心、预算编制的目标、表样、内容、编制要求等应当明确化，属于集团统一规范的应当规范、属于公司级规范应当明确，建立预算管理员制度、明确责任和权利，规范组织协调沟通（如预算会议的时间、议程、范围等等）建立预算组织体系明确责任权利制度、以及考核办法；主要的规章制度：1、预算管理总则2、预算管理规定3、预算编制流程4、预算报告与分析标准5、预算评价与考核办法6、预算控制程序7、预算管理指导方法论8、预算管理培训教材集团预算目标下达--公司分解预算-预算调整-执行控制--责任报告规范、统一财务管理平台，集中财务数据----------------------可比性建立集团财务制度和政策的执行监管体系；建立和完善内控体系。1加强财务信息监管力度，加强业务的审计----------------------透明度对财务信息实时、全面的掌握；通过信息集成实现有效监管。2完善预算管理对资源的分配能力和控制能力----资源分配考核平台建立以预算管理为核心的全面预算管理和控制体系。3及时专业的报表管理------------------------------------------------展现分析通过报表合并系统，实现集团报表实时汇总和专业合并。4建立境内经营境外上市集团的多套财务报告体系--------------多账簿通过一套业务单据；出具不同法规要求的财务报告。5集团企业财务管理关键性需求与目标价值1---使集团决策者成为信息拥有