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TD机械公司激励机制现状、问题及优化策略研究

内容摘要

本文以激励机制的发展历史和现代社会企业发展背景展开分析，首先对激励机制的理论进行整理与阐述。然后以TD机械公司为例，分析了其人员及组织结构、职务结构、薪资结构、员工学历结构、薪酬与福利、绩效与评价、培训与发展的现状。通过对员工激励满意度调查和分析，发现其存在的六个主要问题，如过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制；激励形式单一，漠视对员工深层次的激励；缺乏科学的薪酬体系；缺少绩效评比机制和快速的反馈渠道；对人力资本的投入和培训不够；发展路径不通畅。针对这些问题，并结合当下发展趋势，从薪酬福利、绩效评比、职业发展、人才培训、企业文化五个方面提出了相应的激励机制优化策略。

关键词：制造业；激励机制；薪酬管理；职业发展；人才培养

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1激励机制理论概述 6

1.1激励机制的含义与内容 6

1.1.1激励机制的含义 6

1.1.2激励机制的内容 6

1.2激励机制的基本理论 6

1.3激励机制的运行过程 7

1.4现代企业建立激励机制的必要性 9

2我国企业激励机制分析 10

2.1我国企业激励机制的现状 10

2.2我国企业激励机制存在的问题 11

2.2.1激励机制不够系统 11

2.2.2激励机制缺乏科学性 11

2.2.3激励机制稳定性差 12

2.3企业管理中激励机制的设计 12

2.3.1实行目标激励 12

2.3.2创建优秀的企业文化 13

2.3.3多跑道、多层次激励机制的建立和实施 13

2.3.4充分考虑员工的个体差异，实施有差别的激励机制 13

3TD机械公司激励机制分析 15

3.1TD机械公司简介 15

3.2TD机械公司激励机制的现状 15

3.2.1公司薪酬与福利现状 15

3.2.2公司绩效与评价现状 16

3.2.3员工培训与发展现状 16

3.2.4员工激励满意度评价 17

3.3TD机械公司激励机制存在的问题 18

3.3.1过多依赖家族式管理，缺乏科学的人才引进机制 18

3.3.2激励形式单一，漠视对员工深层次的激励 18

3.3.3缺乏科学的薪酬体系 19

3.3.4缺少绩效评比机制和快速的反馈渠道 19

3.3.5对人力资本的投入和培训不够 20

3.3.6发展路径不通畅 20

3.4TD机械公司完善激励机制的对策建议 21

3.4.1激励机制目标的优化设计 21

3.4.2员工薪酬福利激励机制的优化设计 22

3.4.3员工绩效评比激励机制的优化设计 22

3.4.4员工职业发展激励机制的优化设计 24

3.4.5员工人才培训激励机制的优化设计 24

3.4.6员工企业文化激励机制的优化设计 25

结论与展望 27

参考文献 28

引言

一、研究背景及意义。

由于受庞大的国有资本的影响，民营企业在成立之初，便饱受争议，从最开始的投机倒把风口浪尖，到现如今对中国经济产生深远的影响。改革开放以来，外资企业进入大陆，社会经济发展和全球化的进程加剧，民营企业对人才需求的渴望程度和需求量也越来越大，逐渐成为高端人才的培养基地。民营企业要想快速发展和立足，必须在人力资本中取得巨大的优势。

人才是第一核心竞争力，民营企业往往会采取各种方式和手段去增加吸引力来挽留企业的高端核心人才，其中激励机制是非常有必要的，尤其是物质激励与精神激励。

如何去激励员工是民营企业需要解决的重点和难点。如果激励方法得当，员工工作士气会高涨，工作效率相应会提升很多，并且员工会产生相应的工作自驱力和积极性去全身心地投入到本职工作当中；如果激励差强人意，员工士气低下，工作效率低，对工作失去信心和乐趣，进而影响的可能会增加企业的离职率，变相增加了企业的招聘成本和培训成本。

激励机制在国内有很多学者做了相关的调查研究，基本上多数调查研究是建立在老式国企的人力资源管理的基础上，而大多数传统的国有企业为生产劳动力密集型企业，相对来说基层员工的年龄偏大，文化水平普遍偏低，人力资源管理部门对集体主要体现在薪酬方面和物质激励等方面。而对于新型的民营企业，基层员工年龄偏小，设备先进，人员文化水平要求相对较高，劳动力分散作业，我们只能参考研究报告，学习相关理论性知识。以专家的激励机制理论