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X公司仓储管理的现状、问题及优化策略研究

内容摘要

随着生产规模的扩大，传统的大量依靠人力的仓储作业，已经不能适应大规模的仓储运作对于时效性、精准性的要求以及企业对于成本管控的要求，因此企业亟需利用现代化仓储作业模式来满足快速发展的企业仓储需求。仓储管理水平的高低与公司的发展水平和经营情况有着密不可分的联系。

本文通过对相关文献的查阅，结合了仓储管理相关理论，首先分析了X公司仓储管理现状，在此基础上深入分析X公司仓储管理存在的问题主要有：布局不合理、不合理的人员配置、安全库存不合理、管理流程不合理、呆滞物料存量多、ERP系统功能单一，最后针对这些问题提出了X公司仓储管理优化策略。

关键词：仓储管理；优化研究；X公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1仓储管理相关理论概述 6

1.1仓储管理的概念 6

1.2仓储管理业务流程 6

1.3仓储管理相关理论与方法 7

1.3.1效益悖反理论 7

1.3.2安全库存理论 7

1.3.3仓储管理系统WMS 8

2X公司仓储管理现状及问题分析 9

2.1X公司简介 9

2.2X公司仓储管理现状 9

2.3X公司仓储管理存在的问题 10

2.3.1布局不合理 10

2.3.2不合理的人员配置 12

2.3.3安全库存不合理 12

2.3.4管理流程不合理 13

2.3.5呆滞物料存量多 14

2.3.6ERP系统功能单一 14

3X公司仓储管理优化 16

3.1仓储布局优化 16

3.2管理团队优化 16

3.3采购策略优化安全库存 17

3.3.1精选采购供应商 17

3.3.2建立仓储管理系统平台 17

3.3.3成立JIT采购小组 17

3.3.4制定供应商淘汰机制 17

3.4仓储管理流程执行与优化 18

3.4.1确立优化流程的重要性 18

3.4.2挖掘仓储管理流程的不足 18

3.4.3再造仓储管理流程 18

3.5呆滞物料管理优化 18

3.6ERP系统优化升级 19

3.6.1引入条形码系统 19

3.6.2完善ERP系统模块 20

结论与展望 21

参考文献 22

引言

随着21世纪经济高速发展，随着智能制造在全球范围的快速兴起，企业为适应新的挑战，其生产经营过程中，仓储已成为传统制造企业转型升级的主要突破方向。仓储存储的物品是生产得以正常运行的后盾，企业进行优质的仓储管理活动，生产与运营才能和谐共生。避免产品库存不足影响生产也不会产生物品积压无处放置等问题。仓储协调供应链上下，良好的衔接对供应链的良性发展，其意义非凡。同时，高效的仓储管理能够提高企业的效益，企业拥有优秀仓储管理系统更能提升自身的综合实力[1]。精益化管理的应用虽然产生一定效果，但见效甚微，尤其在现代工业信息化发展已迈入建设智能车间的历史新阶段，为了紧抓这一发展机遇，在国家部署实施制造强国战略布局的背景下，要想实现企业的可持续发展，企业加快推进信息技术与工业技术不断融合，一系列新模式、新业态、新特征日益凸显[2]。企业需要根据实时生产数据，对生产行为进行动态监控。在此基础上，企业必须做好仓库的管理，进行科学、系统的仓储过程分析，以支持现场生产过程的判断和及时处理，因此要实施对仓库管理的优化[3]。国外学者对仓储管理的研究较早，应用也比较成熟。其研究的主要方向是仓库布局和流程上的改进等一些方面。对于仓库在布局上的改进，普遍认为其是一个复杂的、多变量的、非线性约束的问题，仓储运营状态、运输途径、容积率规划等都影响着仓储管理成效。Shams和Farishta（2019）为了解决了数据仓库的问题，可以用理论与实践相结合的方法对数字化仓库管理进行研究。Andrew和Herbert（2020）认为，对于多样化库存的访问，可以通过精益管理的理论方法设计访问顺序的最优解，以达到相对最优的访问。2018年王强等人对WMS仓库管理系统进行了设计。提出了一种适合WMS系统的软件架构--面向服务架构(SOA)，描述了WMS系统中的部分重点功能，对用户关注的核心业务提出了切实有效的解决方案。2019年马朝斐等人将物联网技术与仓储业进行结合，有效提升仓储业的智能化，提高了工作效率，有效的解决传统仓储业获得信息不能准确、不及时等问题。仓储管理近年来学者们研究较多，效果也比较好，研究也比较全面。现有研究大都以企业现状为