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百胜软件有限公司薪酬激励机制的现状、问题及优化策略研究

内容摘要

市场经济发展到今天，企业间的竞争加剧，企业想生存发展，必定靠人才储备，尤其对中小企业来说，优秀的人才更是极为紧缺。造成这种现象的关键就是企业管理中没有行之有效的激励机制，而激励机制的关键在于薪酬激励制度。薪酬不只是企业管理的重要组成部分，薪酬还是企业文化的一种表现形式，薪酬主要用于招收、保留、激励发展人才。

本文重点研究薪酬的激励作用，并且具体对百胜软件有限公司的薪酬制度体系进行了分析，通过采用现代的企业管理理念和利用薪酬激励的模式，按照百胜软件有限公司目前的发展形势，建立一套较为完善的、并满足企业发展需求的薪酬激励制度，才能妥善处理好该企业现在在薪酬激励方面所遇到的棘手难题，从而充分调动员工的工作热情，构建起一支非常优秀的员工团队，大力促进该企业的长期稳定发展。

关键词：激励机制；薪酬激励；薪酬制度；企业管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1薪酬激励机制理论概述 5

1.1薪酬激励机制的含义与内容 5

1.1.1薪酬激励机制的含义 5

1.1.2薪酬激励机制的内容 5

1.2薪酬激励机制的基本理论 5

1.3薪酬激励机制的运行过程 5

1.4现代企业建立薪酬激励机制的必要性 6

2我国企业薪酬激励机制分析 7

2.1我国企业薪酬激励机制的现状 7

2.2我国企业薪酬激励机制存在的问题 7

2.3企业管理中薪酬激励机制的设计 7

3百胜软件有限公司薪酬激励机制分析 8

3.1百胜软件有限公司简介 8

3.2百胜软件有限公司薪酬激励机制的现状 8

3.2.1企业现行的薪酬激励体系 8

3.2.2员工薪酬满意度调查 10

3.2.3员工对薪酬体系的希望 11

3.3百胜软件有限公司薪酬激励机制存在的问题 11

3.4百胜软件有限公司完善薪酬激励机制的对策建议 13

结论 16

参考文献 17

引言

伴随着市场经济的蓬勃发展，我国中小企业也处于快速增长趋势，于此同时，企业员工在企业发展中的重要地位也越来越引发关注。企业员工拿到的薪酬越满意，其对企业的忠诚度就越高。薪酬不仅直接影响员工的收入，还是涉及到他们的生活质量，甚至还是企业员工提高社会地位的重要指标。目前多数企业在员工薪酬管理方面扔处于“大锅饭”状态：平均分配利润提成，或是绩效制度有失公平，都严重影响了员工的工作激情和对企业的忠诚度，因此妨碍了许多企业的发展脚步，百胜软件有限公司也同样存在这种问题。由此可见，我们急需一套科学有效的薪酬激励机制，帮助企业提高员工的工作热情，提升员工对企业的信任和满意指数，从而达到企业稳步持续发展的目标。

本文第一章主要介绍薪酬激励机制的理论概念，分四小节讲述：薪酬激励机制的含义是以薪酬为介质，激励员工积极服务企业，从而使企业得到长远发展的制度体系，其主要内容包括薪酬激励制度的建立和薪酬激励机制的实施措施；薪酬激励机制的基本理论分为需要型、过程型和状态型薪酬激励理论；薪酬激励机制的运行过程包含建立科学的薪酬激励制度，要能适应当前企业的运行情况，符合企业未来发展需求，企业管理人员要严格落实并完善薪酬激励机制；现代企业建立薪酬激励机制的必要性分析指出，一套科学有效的薪酬激励机制可以激发员工的无限潜力和工作热情，同时帮助企业吸引人才，促进企业稳步持续发展。第二章从我国企业薪酬激励机制的现状开始分析，提出我国企业薪酬激励机制存在的问题，设计出一套适合我国企业的科学有效的薪酬激励机制。第三章以百胜软件有限公司为例，详细说明这套薪酬激励机制的科学性与实用性。首先介绍了百胜软件有限公司的人员设置概况，再对该企业的薪酬制度现状进行分析研判，通过对员工的薪酬满意度调查分析，发现该公司的大多数员工收入仅包含工资以及绩效奖金，现行的薪酬制度对于员工来说，仅有约4%的人满意，不满意的高达53%以上，多数员工要求对现有薪酬制度进行改革，重新设计企业的薪酬体系。员工希望在岗位工资、绩效奖金及工龄奖的基础上，增加股权及各种津贴补助等。基于百胜软件有限公司的薪酬制度存在的诸多问题：岗位级别的定制缺乏科学性、薪酬水平缺乏竞争力、忽视了团队的绩效问题及没有健全的福利制度，我们总结出一套薪酬激励方案：根据人才市场价值确定薪酬标准、提高薪酬竞争力、完善团队绩效激励措施及增加各种福利补助津贴，以增强员工对企业的信任与付出。

1薪酬激励机制理论概述

1.1薪酬激励机制的含义与内容

1.1.1薪酬激励机制的含义

薪酬是企业按劳动合