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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。为了提高工程部员工的工作积极性，激发团队凝聚力，提升工程项目的质量和效率，特制定本提成奖励方案。
二、方案目的
1.激励工程部员工提高工作效率，确保工程项目的顺利进行；
2.提升工程项目的质量，降低成本，提高企业竞争力；
3.增强团队凝聚力，培养员工的忠诚度；
4.调动员工的工作积极性，实现个人与企业的共同发展。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。
四、提成奖励原则
1.公平公正原则：根据员工的工作表现、项目完成情况等因素进行奖励，确保奖励的公平性；
2.业绩导向原则：以项目完成情况、质量、成本等指标为依据，激励员工提高业绩；
3.动态调整原则：根据市场变化、企业发展战略等因素，适时调整提成奖励方案；
4.绩效优先原则：将员工绩效与提成奖励挂钩，体现多劳多得、优绩优酬的原则。
五、提成奖励体系
1.项目提成奖励
（1）项目完成率：根据项目合同约定，按项目完成率进行提成，完成率越高，提成比例越高。
（2）项目质量：根据项目质量验收标准，对项目质量进行评定，质量优良的项目，按比例增加提成。
（3）项目成本：根据项目成本控制情况，对成本节约部分进行提成。
2.个人绩效奖励
（1）工作表现：根据员工日常工作表现，如责任心、团队协作、创新能力等，进行评定，表现优秀的员工可获得额外奖励。
（2）技能提升：鼓励员工参加各类技能培训，提升自身能力，对取得相关证书的员工给予奖励。
（3）突出贡献：对在工作中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
六、提成奖励计算方法
1.项目提成奖励
（1）项目完成率提成：按项目合同约定，完成率每提高1%，提成比例增加1%。
（2）项目质量提成：质量优良的项目，按项目合同金额的1%进行提成。
（3）项目成本提成：成本节约部分，按节约金额的1%进行提成。
2.个人绩效奖励
（1）工作表现奖励：根据员工日常工作表现，按月度进行评定，表现优秀的员工可获得额外奖励。
（2）技能提升奖励：根据员工取得的证书等级，给予相应的奖励。
（3）突出贡献奖励：根据员工做出的贡献，给予额外奖励。
七、提成奖励发放
1.提成奖励发放时间：每月底发放上一个月的提成奖励。
2.提成奖励发放方式：通过银行转账或现金发放。
3.提成奖励发放条件：员工需满足以下条件，方可获得提成奖励：
（1）按时完成工作任务；
（2）无违纪行为；
（3）无安全事故。
八、方案实施与监督
1.本方案由公司人力资源部负责制定、解释和实施。
2.公司设立提成奖励监督小组，负责对提成奖励方案的执行情况进行监督。
3.对违反提成奖励方案的行为，公司将依法进行处理。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3.本方案解释权归公司所有。
十、总结
本提成奖励方案旨在激发工程部员工的工作积极性，提高项目质量和效率，实现个人与企业的共同发展。通过实施本方案，相信工程部全体员工能够以更加饱满的热情投入到工作中，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
为了激发工程部员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本提成奖励方案。
二、方案目的
1.激励员工提高工作质量，确保工程项目的顺利进行；
2.提高员工对公司的忠诚度，增强团队凝聚力；
3.调动员工的工作积极性，激发创新意识；
4.增强公司在行业内的竞争力，提升企业形象。
三、适用范围
本方案适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
四、提成奖励原则
1.公平、公正、公开；
2.与公司业绩、部门目标和个人绩效相结合；
3.重视团队合作，鼓励个人与团队共同成长；
4.注重实际贡献，体现价值导向。
五、提成奖励构成
1.基础提成：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定；
2.项目提成：根据项目完成情况、项目质量、项目效益等因素确定；
3.团队提成：根据团队整体业绩、项目质量、团队协作等因素确定；
4.个人奖励：根据个人工作表现、突出贡献等因素确定。
六、提成奖励标准
1.基础提成：
（1）项目经理：根据项目规模、复杂程度等因素，每月固定发放；
（2）技术负责人：根据项目规模、技术难度等因素，每月固定发放；
（3）施工员、质量员、安全员：根据岗位性质、工作内容等因素，每月固定发放。
2.项目提成：
（1）项目完成情况：项目按期完成，质量合格，按项目总造价的一定比例提成；
（2）项目质量：项目质量优良，按项目总造价的一定比例提成；
（3）项目效益：项目效益显著，按项目总造价的一定比例提成。
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