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总裁助理述职汇报范文

总裁助理述职汇报范文篇1

转眼间，到恒诺赛鑫已经两个月了。回顾这两月工作，能够用一话来概括：行业知识尚待学习，实践经验急需积累，本职员作仍需加强。

因为以前对房地产开发工作知之甚少，所以我当前需要是不停学习相关知识，这也是尽快适应岗位需要。为了这个目标，我已经制订了一个适合自己学习计划，也正在按计划认真学习。我目标是在三个月内完成房地产开发基本知识和流程学习;虚心请教、定时学习是完成这一目标关键，所以我会向海绵吸水一样大量吸纳专业知识。

积累经验也是我当前急需要做事情。所以，多参加到各部门工作中、多参加各种会议、多到现场尤现主要。只有亲身经历各种事情才会在经验上有尽快积累。

对于助理本职员作，对于工作职责上要求，总说我还有一定差距。主要表现在能力上要尽快提升、工作方式上要改进、工作力度要加强。

在这段时间里，在总裁和副总裁指导和帮助下，我确实也学到了很多东西，对我工作方法和知识积累也有一定提升。

回顾这两月工作，我感觉还是做得很不够，但还是要认真总结，只有不停总结才能有提升。

这段时间，我主要做了以下工作：

对总裁、副总裁及会议上确定工作监督和督促这项工作是作为总裁助理最基本内容，我也这么做

了，但做得不够好。究其原因，主要是力度不够、方法欠佳。

总裁助理是一个比较微妙岗位，要把监督和督促工作做好，又要建起一道沟通上下桥梁，但又不能让人有狐假虎威感觉。所以，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理会我，要么他人很反感我督促和监督。所以，火候就显得尤其主要。经过这两个月熟悉，我渐渐掌握了一些说话和做事分寸问题，在以后工作中，我必定能做得愈加好，做到件件工作有监督、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。

确定总裁办一些岗位职责、管理方法和流程

该项工作我只做了一部分。其实早就应该做好了，但感觉不够熟悉，所以想有一段时间了解后再做出来。但不论是否贴切，下周内我一定全力把它拟好。

深入项目现场和实际工作中，发觉问题并及时向领导汇报。因为专业知识不够、对同事也不够熟悉，所以对问题提出和汇报还很浅薄。但我相信，伴随各方面提升，我能够真正做好这方面工作，能当好领导“眼睛”。

深入基层，把握员工动态，将问题及时反应给上级领导。伴随对各同事熟悉，和同事作充分沟通已经不是一件困难事情了。把情感投入到各部门员工中，经过我把他们心里话、好提议、工作中问题等信息反馈到企业高层领导那里，这是我作为领导“耳朵”必须要做好事情。这也是架起承上启下沟通桥梁基础。因为自己心态有问题，总有顾忌，有些问题未大胆向领导反馈，我知道这是一大忌。

所以，在今后时间里，我会愈加重视做好这方面工作。

帮助总裁完成接待工作在有些无需总裁和副总裁亲自或不方便接待工作原来应由我负责，但因为我本身能力欠缺，现在还只能由他们带我或安排其人进行接待。这是我比较愧疚事，我将尽

快能够独立做好这方面工作，让领导放心。

完成领导暂时交办工作

因为方法、专业知识及经验欠缺，我在完成领导暂时交办工作时总是不够理想。我会加紧综合素质提升，尽快提升自己办事能力。

总来说，对于总裁助理这个职位，以我现在工作情况来说，是不称职，是需要全方面提升。既然有这么多不足，那么，尽快完善和提升自己就迫在眉睫。幸运是，有总裁和副总裁以及这么多有能力同事作为老师，只要虚心请教、认真领会、加紧学习，我想我是能够快速胜任自己岗位。另外，我也提几点提议。其实对于项目上提议，我现

在还做不到。只能提一些其它浅薄想法。

对于团体中每一个人，个人阅历丰富、能力强是一件好事情。但同时，杂念也会太多。所以，怎样管理好这个团体显得非常关键。就现在我们这个团体而言，是比较散漫、责任心不强，尤其是有些中层领导。加强管理，用有效制度和方法尽快改变这种情况已是燃眉之急，不然在项目真正开始后，会有很多问题连续暴发。请领导给予重视。

假如让每位员工对企业有家感觉，把同事当成自己家人，我想能够很大程度上提升工作主动性和责任感。依我对同事沟通和交流中看出，他们多数人没有这种感觉。所以，即使工作比较忙，但我认为还是要加强这方面工作。组织大家聚餐，搞一些团体活动其实是必要。

企业能够留得住人，工资是一个方面，福利是另外一个主要原因。诸如类似福利，我提议领导给予考虑，即使有原因暂时不考虑，但也应该在开会时给大家说明缘

由，从而稳定员工情绪、利于工作开展。

我们项目现在才真正开始，加强本身能力提升，帮助领导完成这一关键期工作是我责任。我相信，只要我们上下齐心、同舟共济，我们会圆满完成董事会