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化工厂车间主任个人总结

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、

长周期、满负荷、优化运转

XXXX年年初我们制定了全年生产***：XXXX年我车间装置只

开车运行了8个月，同时3月份***工段又改为生产***、所以全年

只生产***1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产***3950

吨，超出目标产量950吨。***吨产品原材料消耗同比上年节约133.9

元，能耗成本比上年同期降低56.04元；***吨产品原材料消耗同比

上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降

低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生

产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力

支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常

生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将***工段改为生产***，我

带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了***工段的

停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为**车间

历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一

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方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车

间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄

漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装

置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及

时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠

副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两

个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出

料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的

原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻

甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因

为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发

现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12

日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深

入开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38

项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年

共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。

同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、

能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有

指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降

低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

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在XXXX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带

领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员

工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行

安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的

防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类

事故的发生。XXXX年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月

奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受

到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全

年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和

业务管理水平

在XXXX年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学

习，认真学习贯彻落实江泽民三个代表重要思想，不论做什么工作以

广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲

原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上于总讲话的的学习，

深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展

的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干

部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的

感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，

切实做好车间日常