电力中心经理绩效合同.docxVIP

电力中心经理绩效合同

XX集团电力中心经理绩效合同

供电分公司绩效合同补充状况说明

1.原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积存等缘由，建议暂不列入考核，仅作统计。

2.增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均负载率”、“工程工程完成状况”和“调度生产”指标。

3.原“单位运营本钱”指标改为“分公司运营本钱”。

4.原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分要素中增加“营业外收入”。

5.原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增加“当年电费回收率”和“陈欠下降率”

6.在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建立”。

7.对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了详细化规定。

8.原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。

9.“供电牢靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入率”、“继电爱护动作正确率”、“大修规划完成率”、“35千伏以上设备可用率”

XX电力供电公司大客户效劳中心经理绩效合同

(分公司经理层级)

前言

绩效治理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动规划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效治理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进展充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措准时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进展月度绩效回忆，准时发觉可能存在的偏差并实行相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动规划。

根本信息：

被考核人姓名：X部门：大客户效劳中心岗位：经理

考核人姓名：X部门：岗位：总经理

考核期限：从2022年1月1日至2022年6月30日

考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进展了充分沟通，理解其对被考核人岗位的治理意图并在此合同中表达

签订本绩效合同前，我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的全部商定并达成共识

被考核人履行其绩效合同过程中，我将供应必要的支持和帮忙

签名：

被考核人声明：

签订本绩效合同前，我已与考核人进展了充分沟通，理解其对本岗位的治理意图并在此合同中表达

考核双方均充分了解本绩效合同的全部商定并达成共识

在考核人的指导和帮忙下，我将仔细履行本绩效合同并达成绩效目标

签名：

第一局部：岗位绩效目标

指标类别关键绩效指标权重

(合计100%)实绩绩效评分等级绩效积分

(=权重*评分等级)结果说明

12345

财务类销售收入9%

财务类部门预算完成率5%

客户类客户满足度9%

客户类中心员工满足度9%

客户类企业形象美誉度5%

运营类安全有责事故发生率7%

运营类规定时间内业扩接电率

(实际接电数/规划接电数)

7%

学习成长类受电工程承接成效6%

学习成长类劳动生产率6%

学习成长类战略执行力量建立成效10%

学习成长类客户与市场分析成效12%

学习成长类效劳模式创新成效15%

(运营类7%+成长类8%)

总绩效分数

附：绩效目标衡量标准

关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系

销售收入9%

1分：协作各供电分公司完成累计电费回收率99.6%，陈欠下降26%，营业外收入低于指标2%

2分：协作各供电分公司完成累计电费回收率99.7%，陈欠下降28%，营业外收入低于指标1%

3分：协作各供电分公司完成累计电费回收率99.8%，陈欠下降30%，营业外收入完成指标。

4分：协作各供电分公司完成累计电费回收率99.9%，陈欠下降30.5%，营业外收入超过指标1%

5分：协作各供