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甲方管理制度【3篇】

第一章总则

第一条为了加强建筑市场治理，标准工程建立各责任主体的行为，按规划有序推开工程建立，保质保量完成各项建立任务，制定本制度。

其次条本制度所称建筑市场，是指建立工程工程立项后，参加土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程以及装修工程活动的各方进展勘察、设计、施工、监理、重要材料和相关设备选购等业务的发包、承包以及中介效劳的交易行为和场所。

其次章治理依据

第三条依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律和有关法规，以及双方（多方）签订的合同、招标文件、投标文件及相关承诺，结合本区实际状况，制定本制度。

第三章适用对象

第四条在盐城市城南管委会工程建立各方责任主体，包括且不限于建立单位、施工单位、监理单位、检测单位、设计单位、勘察单位、测绘单位、招标代理、评估单位、检测单位、跟踪审计、营销公司、物业效劳企业、酒店治理公司等。

第四章任务治理

第五条围绕工程建立的总体目标，分解到各方责任主体的详细要求，明确总的目标时间、质量（成果）目标、安全目标、文明施工（效劳）目标等。

第六条由各方责任主体细化明确各阶段详细工作，对应完成的时限和效劳承诺（含奖罚），以不影响工程建立为原则确认后实施。再由各责任主体的阶段工作细化到每个月，由建立单位（或城南管委会建立局）定期组织检查月规划完成状况作为结算依据，并登记备案作为各单位信用等级评定和招标建议的依据之一。

第七条对各节点完成时间进展定期、不定期检查，并实行过错追究制。

第五章制度治理

第八条各责任主体应依据工程特点结合公司规章制度和城南管委会相关规定建立各项制度，各项制度要明确奖罚，特殊要明确责任追究制。

第九条针对不同分工、不同岗位、不同工程区分对待，分类治理，明确责任。

第十条建立健全各项治理体系，如组织治理体系、质量治理体系、安全治理体系、文明施工（效劳）治理体系等，形成各项制度后到建立单位（或城南管委会建立局）登记，作

为检查工作的依据之一。

第六章人员治理

第十一条按招标文件、投标文件要求明确参加工程建立人员，结合工程特点细化补充明确各项体系的人员，书面材料到建立单位（或城南管委会建立局）进展登记备案、身份核实（供应身份证原件、复印件请公安核对；职称原件、复印件，以及各种资质资格证书复印件请人事局招标办核实，以及公司的证明材料），如遇工作调整准时备案。

第十二条手续齐全由建立单位（或城南管委会建立局）检查，定期、不定期进展检查、抽查、核查。发觉人员不在岗、假冒、擅自更换，商定从严从重惩罚。

第七章单位治理

第十三条建立有效联系机制，各责任主体形成月报、半年报、年报，报建立单位和公司总部。

第十四条每月固定时间由总经理或经营副总与建立单位（或城南管委会建立局）进展对接，分析缘由、总结阅历教训并明确实行措施，协商全都后纳入下月工作目标进展考核。

第八章绩效考核

第十五条依据每个月的工作目标完成状况结合制度执行状况，由城南管委会建立局牵头，各方责任主体参与进展综合评分，评出优、中、差，并在城南管委会和工程建立所在地公布。

第十六条对违法违纪产生严峻后果责任，建立单位对各方责任主体追究经济和法律责任。

第十七条与各行政审批治理局部（规划审批、图纸审查、人防审查、节能、抗震、质检、安监、审计及环保等等）建立有效联系体制。

第十八条在工程审批审核过程中对违反强制性规定、存在重大隐患、重大失误、屡次修改仍不能通过审批的等影响工程建立，存在安全隐患和影响工程投资的进展联合评定，评出优、中、差，并推举限制在以后工程中使用。

第十九条工程完毕进展总体评定，如工作目标未完成，按合同商定处理并在各单位信用等级和信誉中表达，作为投标评比的依据之一。

第九章绽开活动

其次十条积极组织比学赶帮超活动，城南建立局对区内各参加单位将组织相互学习、综合竞赛等活动。引导创优、营运建筑市场积极向上的气氛。

甲方治理制度篇二

①工程质量治理实行“质量第一，预防为主“的方针。

②工程质量治理实行“规划，执行，检查，处理“(PDCA)循环工作方法，不断改良过程掌握。

③坚持依法治理，仔细执行国家、省、市有关部门公布的根本建立方针政策、法令、法规、制度、坚持按根本建立和施工程序办事。④协作有关部门