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生产车间管理规定3篇(车间生产管理制度)

产车间治理规定

为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产治理工作条例》的有效实施，特制订生产车间治理细则。



一、生产组织



1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作挨次完成生产任务。要准时做好人员缺乏时的应急预备措施。



2、要考虑适当的治理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。



3、车间治理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。

二、生产治理



1、要实行各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改良工作程序，提高生产效率。



2、要依据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提高物流治理的效率，提高工作效率。



3、为保证生产组织系统在大局部时间内始终处于一个均衡生产状态，生产治理人员要留意以下几点：

(1)要说明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必需清楚明确。

(3)要讨论生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比拟能源的可供性及各项设备之力量状况。并编制多个可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供给与储存的情形，竞争的供给来源，可替用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工作，掌握程序，运输等所需要的劳务。



4、生产交接班治理

(1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。

(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班预备，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极帮助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际状况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。

(6)每班下班前必需仔细地填写“交接班记录”否则按有关规定惩罚。



三、岗位职责



1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地听从领导的安排与调派。

(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

(3)按时上、下班，并按要求进展加班。

(4)上班时不得做与工作无关的事，不得任凭离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。

(6)疼惜公司的一切财产，喜爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

(8)每班下班前必需对整个车间工作场地进展清扫、整理。



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2、生产车间班组长岗位职责

(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

(5)负责有关设备易损件的申报。

(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。

(7)带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，准时按级汇报，并想方设法积极排解。



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3、进料工岗位职责

(1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。

(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

(3)严格按领料手续领取各种原料，不得任凭搬取。