生产调度部门负责人责任制度文本格式.docxVIP

生产调度部门负责人责任制度文本格式

生产调度部门负责人责任制度文本格式

(一)职务

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，依据企业年、季、月度生产规划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业规划和帮助生产作业规划，并组织检查、落实和考核。

2.依据新产品试制规划和生产技术预备综合规划，负责编制本部门生产技术预备规划，并组织检查落实。

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业规划进展催促、检查，对生产过程中消失的问题，准时协调平衡，搞好均衡生产。

4.负责生产治理制度的起草和修订工作，并催促催促贯彻执行。

5.加强在制品、工位器具和工模具治理，定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

7.依据生产规划和生产需要，向工艺、动力、供给等有关，提出需要解决的关键问题，并检查其完成状况。

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务治理水平。

9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

10.依据工厂方针目标绽开要求，负责本部门内方针目标绽开和检查、诊断、落实。

11.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.有权对车间和生产效劳单位下达完成或协作完成生产规划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的状况进展催促、检查和考核。

2.在保证完成生产规划的前提下，有权依据生产的实际状况提出调整月度生产规划的建议。有权调整瓷件、附件作业规划和金工模具品种规划。

3.有权检查生产会议决议执行状况和生产规划完成状况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

4.依据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.依据生产规划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中消失的特别状况有临机处置权，事后应向有关领导汇报。

(三)职责

1.对由于规划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种规划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因治理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供给不能满意生产需要或储藏超过定额，致使资金严峻各压负责。

4.对由于治理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丧失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未准时绽开。检查诊断和落实负责。

篇2：审计部门负责人工作责任制度文本格式

审计部门负责人工作责任制度文本格式

(一)职务

1.在厂长、总会计师领导下，仔细贯彻审计法。依据上级审计部门的要求，结合厂部的方针目标，制定审计工作的方针目标，编制年、月度审计工作规划。

2.组织专业审计人员和兼职审计人员对厂内各部门、各经济核算单位，进展常规审计和专项审计。

3.结合干部的任免状况，准时搞好中层干部的离任审计及评价。

4.办理厂领导、上级审计(内部审计)机构交办的审计任务，协作国家审计机关对本单位进展审计。

5.常常深入生产和工作现场，组织开展群众审计工作。

6.制定专项审计方案，并组织实施。

7.审定“审计报告”和“审计打算”。

8.根据审计程序做好审计技术资料的形成收集、整理、立卷、归档工作。

9.准时完成厂长布置的临时工作。

(二)职权

1.对全厂的各经济活动部门、经济核算单位，有权直接进展审计监视。

2.对于不符合财经制度的开支或提高标准的开支工程，有权建议制止、订正，维护国家和企业的权益。

3.有权调审或就地审计厂属各经济核算单位的经济核算资料，并对其进展科学分析和实绩评价。

4.对审计报告中所列出的问题和改良意见有权检查、催促执行。

5.有权参加对外经济合同的签订。

6.对中层干部的离任、升任，有权协作组织、人事部门进展审计，评价其业绩。

(三)职责

1.对厂内的经济核算单位，不按规章制度办事，违法乱纪，营私舞弊，污盗窃，破坏国家企业财产，损害其经济利益的现象，经过审计对已发觉的问题，不