2025年管网改造工程施工方案.doc

一、施工方案

一、工程概况

项目名称：嘉诚管网及消防管网改造工程

地點：長沙市韶山路新中路口嘉诚住宅小区

本工程為白沙集团嘉沙实业企业物业分企业嘉诚小区1#、2#栋住宅楼生活管网和消防管网改建工程。

1#栋住宅楼長53.6m，宽14.1m，层数8层，4個單元，合计64户；2#栋住宅楼長67.3m，宽14.52m，层数8层，5個單元，合计80户。两栋住宅楼每個單元屋顶為水箱，因此，1-3层重要為都市直接供应上承式供水，4-8层為屋顶水箱供应的下承式供应，為改善住户的生活用水质量，拟重新安装一套生活管网和消防管网。其重要任务為：

①1#栋主水管网及阀门和屋顶水箱

②2#栋主水管网及阀门和屋顶水箱

③小区内水泵户的管网及地下管网

工程条件：嘉诚小区常住人数為600多人，两栋住宅楼呈長方形布局，東西邻廠矿住宅区，南北邻街道馬路，由于上下班的時间有所不一样，進出人员较多，并且有出租户。這給施工队伍统一协调施工带来极大困难。

年限已久，管网陈旧，給改造施工带来許多不便。

二、施工布署

质量目的：保证优良工程原则，争创更高奖项

工期目的：保证整個工程在工期45天竣工验收

安全目的：保证施工期间無安全事故及偷盗发生

1．指导思想

本著“优质、低耗、安全、高速”地指导思想建好嘉诚管网及消防管网改造工程，认真贯彻执行現行有关法律、法规和企业的一切规章制度，企业组建体制完善的项目經理部，委派經验丰富的项目經理担任该工程的总指挥，并任命一位經验丰富的工程師為该工程的技术负责人，以最大程度的发挥每一位员工的职责，充足体現企业的管理优势和资源优势，采用有效的组织措施，运用新材料、新技术，合理的施工措施，以“一流的技术、一流的设施、一流的管理”高原则、高质量承建好该项工程，尽量的為建设單位減少投资、节省成本，争创社會效益和經济效益双丰收為目的，树企业形象。

2．管理目的

①质量目的

我企业将严格按照ISO9002质量体系要素進行质量控制。在施工過程中，严格把好材料质量关，控制施工過程，严格按照设计施工图及現行《安装施工规范》進行施工，并争取质量再上一种台阶。

②安全生产目的

严格按照安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故发生，到达現場施工综合考核《施工安全管理》优良原则。

③工期目的

工期计划：45天内完毕本工程所有内容。两栋住宅楼中1#栋4單元64户，2#栋5單元80户，合计144户，采用4班人员同步施工的措施，9天内完毕小区内的消防管网改造，36天内完毕生活給水管网改造。

3．施工规划

根据本工程施工任务，結合实际状况，本著“精心施工，顾客至上”的原则，為保障小区的正常生活规定，我方施工時采用：先對原有消防管道進行改造更换，改造更换原有給水立管時，采用已改造好的消防管网進行切换临時供应，最终對進户管道進行改造。

為減少對顾客的干扰，室外消防、生活給水管在原位更换，為不影响住户的正常用水，先更换消防管道，在更换生活給水管時采用消防管道夜间切换临時供水，生活給水管采用集中在梯间作业，保证每户新旧給水系统切换一天内完毕。

在施工中作到如下几點：

①保证對住户24小時全天侯的供水；

②管网及阀门安装後来，保证供水正常；

③保证水泵户设备的稳定；

④屋顶水箱恢复使用，水箱使用電動阀控制水位（每栋一种），传达室可以观测到水位状况。

材料选用：采用深圳南塑企业生产的皇冠牌PPR給水管及萬通牌排水管，镀锌管采用郴洲产热镀管，采用宁波产埃美柯阀门。

4.施工管理机构设置

本工程实行项目法施工，由项目部统一管理、统一资源调配的组织模式，充足发挥和调動职工的积极性、能動性，以缩短工期。

加强领导组织，配置技术、施工、质量、安全、材料、後勤等部门全面工程施工，建立全面责任承包制，代表企业详细對工程施工進行总承包全過程管理。

项目班子组员

项目负责人：二级项目經理一名，工程師

技术负责人：工程師一名

給排水施工员：工程師一名

质安员：工程師一名

劳务人员：分為4個组，每组5人

4.服务目的

竭诚為建设單位服务，一切為建设單位著想，企业项目經理部与建设方亲密配合，從施工的第一天起抓進度，從施工的第一道工序起抓质量，做到积极积极和热情，各分部分项工程動工前就施工工艺、材料质量原则等与建设方协商，征得建设方同意。施工過程中出現的問題与建设方协调一致处理，工程竣工後做到定期回访和及時保修。

三、重要施工方案及施工措施

1、施工准备：

迅速成立技术和施工力量强的项目經理部，组织项目經理部的所有组员進行全面的施工图紙學习和技术交底，规范在施工中的技术原则，施工工艺，写出自审图紙的记录。贯彻施工计划和技术责任制的措施，以保证工程严格地按照设计图紙、施工组织计划、安全施工规程和施工验收规范的规定来進行施工。协助施工人员弄清关键部位、