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生产技术管理制度：产品制程设计

生产技术治理制度：产品制程设计

进展产品设计，必需从市场、有关工程技术学科以及生产职能等三个方面取得大量的资料与信息。由于在产品设计阶段要全面地确定整个产品的规格，生产系统因而也就根本定局了。假如，一个产品的设计缺乏生产观点，那么生产时就将消耗大量费用来调整与更换设备、物料和劳动力。假如产品设计得好，将大大降低产品本钱，使企业增加利润并增加它的竞争力量。一个良好的产品设计的重要作用会快速地表达出来。但由于其它企业也渐渐把握这种技术，企业便不再能独占因使用这种工艺过程所获得的利益。很多在市场竞争中占优势的企业，都非常留意产品设计的细节，以便设计出造价低面又畅销的产品。

工艺过程的选择，同样会影响到生产系统和企业经营的成败。在制造业和连续生产工业中，选择主设备是一项主要的经济决策，必需考虑到和权衡需求增长状况、技术上的新进展，以至于某些社会心理因素。在效劳行业和其它劳力密集的工业中，生产的主力是劳动力，工艺过程选择的重点是转向讨论操作程序。而在有些效劳系统中，生产的主力是劳动力，工艺过程选择的重点是转向讨论操作程序。而在有些效劳系统中，选择适当的设备往往比制造业还重要。例如，自动洗车业、航空公司及洗衣铺就是这样的一些行业，几乎全靠正确地选择好设备。

在制造业和效劳业中，除了要做好同生产直接有关的工艺过程选择外，帮助过程的选择也同样会影响到企业的成败。最常见的帮助过程要算是广泛应用的数据处理系统，它需要购置或租用计算机。选择计算机却始终是件布满困难的事情，这不仅是由于它费用昂贵，还由地它的选择与运行，需要一套与一般组织工作所不同的特种技巧。一般说来，一个经营胜利的企业都知道在它的主要技术方面，哪些能够做到，哪些则做不到：一个钢厂知道如何生产钢材;一家信托公司知道如何借款和投资，但唯独只有计算机制造厂才知道这种高级产品的来龙去脉。

一、产品设计

在生产主管人员的眼中，产品设计活动的关键是输出产品的规格。这些规格为一系列决策供应依据，包括购置原材料，选择设备，配备工人，甚至包括打算生产设备的规格与布置。

一般认为产品规格就是蓝图式工程图，其实它有许多不同形式，从高度准确的数量说明直至相当敏捷的指导准则。

□产品的选择

产品品种的选择与产品设计的打算是完全不同的，但这两者往往又是相互穿插、缠合在一起的。例如，对一个钢铁企业，增加一个新的合金钢品种，既要进展产品的选定，又要进展产品的设计工作。从另一方面看，更为典型的是，产品选择阶段只是得出最终产品的“骨架”冷藏设备制造厂，可能认为分设一个家用冰箱制造局部对企业将是有利的，或者一个烟厂变为增加一种“小雪茄”的新品种是适宜的。然而，在这两种状况下，由于企业大致上已经把握生产这些新品种的一般技术，在选定产品时不需对产品设计要素进展具体的调查。

□初步设计

不管产品设计程序中有没有这么一个独立的阶段，初步设计阶段往往要拟订出若干个能概括所选产品特征的不同方案。假如冷藏设备制造厂决珲预备生产冰箱，那么它将遇到冰箱形式、贮藏容量、所用电机尺寸等方面的问题。在初步设计中一般地要确定产品的重要特性，如牢靠性、可修理性和使用寿命等。

□最终设计

在最终设计阶段，要研制和使产品定型，并修改设计中的“缺陷”，从而在工程上确保产品的完善。因此，产品最终设计的输出包括：产品的整个规格，零部件，如系制造产品则还应包括装配图纸，后者供应进展生产进所需的尺寸依据。此外，产品设计的具体程度要考虑到产品的类型而有所区分。当生产汽车时要准确规定汽车底盘所用钢材的张力、发动件零部件的公差、闸衬的构成与厚度等等。相反，在医院治疗患者所作的最终设计就不能如此预先作具体的规定，由于对患者确实切治疗必需在“生产”的过程中逐步详细地明确。

这时，还必需从本钱、费用的角度考虑不同方案的效果，并且，要进展权衡行失的比拟。在选择产品的构造与材料时，更是如此。这种权衡得失的简单性是可想而知的，即便不算很周密的产品如家用冰箱，就有约500个零件。可以想象到，每个零件都有不同制造费用的方案供选择。进展分析时，典型的考虑是零部件的可协作性和简化。

“可协作性”是指零部件在运行中的协作与适当的联接。协作性问题，不仅发生于需要严密协作的场合，也发生在受应力作用下需要有同样反响的场合。吊桥的部件不仅要很好的装配，并且，要求它们在遇大风侵袭时，有一样的张力，而且有相像的膨胀系数，以便在冷热变化时能作一样的胀缩。

“简化”是指消退那些会引起生