复习题项目成本管理.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期

《项目成本管理》复习题

一、任意选择题

1.需要专家见面的方法是(ABD)

A.智暴法B.书写意见法C.德尔菲法D.分合法

2.以下属于期间费用的是(BCD)

A.折旧费B.管理费用C.销售费用D.财务费用

3.应对各种环境变化而进行的预算调整称作:(B)

A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.收尾调整

4.如果费用偏差和进度偏差相同,那么:(A)

A.费用偏差由进度偏差导致B.偏差对项目有利

C.可以轻易的纠正进度偏差D.劳动力价格在项目开始后上涨了

5.属于项目实施阶段的成本管理活动是(D)

A.资源计划B.成本估算C.成本预算D.成本核算

6.以下对应急费用叙述正确的是:(ABD)

A.可用蒙特卡罗法计算B.应急费用调整可以采用直线下降法确定

C.专门用来弥补预算的不足D.一般在项目费用中所占的比例为10%

7.PDCA循环依据的是项目成本管理的(A)原则

A.目标管理B.全面管理C.例外管理D.成本最低化

8.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时,第400个单位需

要(B)。

A.72小时B.64.8小时C.55小时D.43.6小时

9.用于(C)的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。

A.给决策者提供一个决策顺序图示B.定义某些特定变化发生的概率

C.确定与未来事件有关的概率评估D.帮助决策者将对待风险的态度纳入

考虑范围

10.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整(C)

A.挣值B.计划价值C.成本差异D.成本绩效指数

11.项目资源中属于硬件资源的是(AB)

A.人力B.资金C.技术D.时间

12.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下(A)

是直接成本。

A.融资费用B.设备费用C.项目所用的材料D.项目经理的工资

13.四阶段划分的估算类型中精度最高的是(C)

A.数量级估算B.系数估算C.详细估算D.控制估算

14.以下哪项是参数估算的例子?(A)

A.回归(还原)分析B.学习曲线C.自下而上D.关键路径法

15.在固定资产投资估算方法中属于扩大指标估算法的是(ABC)

A.单位生产能力投资估算法B.指数估算法C.比例估算法D.详细估算法

二、名词解释

1.项目成本核算对象:是指在计算项目成本中,确定归集和分配生产费用的具

体对象,即生产费用承担的客体。P195

2.项目审计:是整个项目管理系统的一个组成部分。它是指国家或企业的审计机

构依据国家的法律、财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规

章制度,对项目的全部或部分建设活动,用科学的方法和程序进行

审核检查,判定其是否合法、合理和有效,借以发现错误、纠正弊

文档评论(0)

办公服务吧 + 关注
实名认证
服务提供商

专注于文案的个性定制,修改,润色等。本人已有16年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接演讲稿,读后感,任务计划书,营销方案等方面的工作。欢迎您的咨询~~

1亿VIP精品文档

相关文档