《员工招聘与配置》课件_《员工招聘与配置》课件ppt - 副本 (3).pptx

《员工招聘与配置》;本课程考核方式;分组;项目一认知员工招聘与配置;本项目学习任务

;【情境任务设计】;在中国企业管理发展过程中，缺少了一些标准、流程、规范和“工业化”的课程。因此人们对于量化、打分等需要逻辑和理性行为的管理方法怎么也习惯不了。长期以来，感性的、模糊的做法支配着我们的行为，这一点使得在招聘中的主观性占了很大的比例，也给应聘者造成了一定的误区。从现在的大学生所关注的东西就能看出来，应聘之前考虑更多的是你穿什么，讲究什么样的礼仪。因为他们知道：第一印象很重要，甚至是看了你几分钟之后招聘方就能够作出是否录用的决定。

在我国，似乎有一定情商并且智商正常的人，都可以作为“伯乐”去为企业挑选作为原动力的“千里马”。不知道这样挑选出来的“千里马”对企业来说，到底是发展的开始，还是衰败的源头。

【训练任务】

1、招聘人员在招聘时，其招聘陷阱主要有哪些？

2、你认为什么是招聘，如何进行招聘？

3、以小组为单位，找两个企业成功招聘的案例。;;任务1认知员工招聘;三、假借招聘做项目

??这是比较高智商的陷阱，假借招聘考试，让人才免费帮他程序。例如：一家软件公司以招聘程序员为名，在“笔试”中要求求职者编写程序，8名求职者的试题各不相同，但8段程序恰巧合成了一个项目，考试结果则是无一人被录用。小编建议，在不能判断招聘方真实意图的情况下，求职者应注意自己留存一份劳动成果，要求招聘方签字证明，避免落入“智力陷阱”。

四、实习岗位陷阱

这是利用实习的借口，来刻意降低员工的工资。例如：一家公司招聘网络管理员岗位，明确表示月薪为2000元，但招聘后却与员工签订“见习协议”，每月仅支付504元的“见习补贴”。小编建议，在与公司签订协议之前，一定要详细的了解发布见习岗位的用人单位是否具有劳动保障部门见习基地资质，以及实习前期的工作待遇，不能吃哑巴亏。

五、虚实工资骗局

现在招聘信息中会有无责任底薪和责任底薪的说法，无责任底薪就是只要你参加了日常工作，即可获得工资。责任底薪是需要你按照公司的标准，完成了一定量的销售额或者业务标准，才能获得的薪水。现在很多网络骗局就是把责任底薪写的特别高，让你先对工作产生极大的兴趣，但是你要完成的工作量却十分大，不然工资也会很少。所以，龙泉人才网的小编建议，在参加网络招聘的时候，一定要看清是否是责任底薪。

即时问题：

1、作为一名应聘者，你觉得应如何提防一些招聘骗局？

2、作为一名招聘人员，做好招聘工作应注意哪些问题？

;一、员工招聘;二、开展员工招聘的原因与目的;（二）招聘目的;三、员工招聘的作用;四、招聘的原则;任务2认知人员配置;一、人员配置的定义;二、人员配置的原理?

;三、人员配置的方法

;;;;任务3员工招聘流程;;一、制定招聘流程的目的;二、员工招聘流程;;;;（五）甄选

;（六）录用

;（七）招聘评估

;项目小结

;复习与讨论

;项目二制定招聘计划;本项目学习任务

;【情境任务设计】

;;任务1明确招聘计划;一、招聘计划的含义;二、招聘计划的内容;三、制定招聘计划;;;（二）确定组织人员招聘条件的步骤

;（三）制定招聘计划注意事项;;4．招聘预算要具体详细;任务2明确招聘目标;;一、员工招聘的目的

;二、员工招聘的流程

;以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为：;;3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：;;6、员工录用

;（四）招聘评估

;三、员工招聘的原则

;四、员工招聘筹备;任务3确定招募渠道;;一、内部招聘

;（二）内部招聘来源;（三）内部招聘的方法

;（四）内部招聘的利弊分析

;二、外部招聘

;（二）外部招聘的来源;（三）外部招聘的方法

;三、选择招聘渠道;（二）各种招聘渠道和方法的选取风险

;四、内部招聘与外部招聘的比较

;（二）外部招聘

;项目小结

;复习与讨论

;项目三招募与筛选;【本项目学习任务】

;【情境任务设计】

;;任务1撰写招聘广告;;;一、招聘广告的目的

;二、招聘广告中常见的问题

;三、招聘广告设计的原则

;四、广告的内容

;五、媒介的选择

;任务2设计应聘申请表;一、应聘申请表和求职简历的区别

;二、应聘申请表存在的必要性

;三、应聘申请表一般包含的项目;四、应聘申请表的设计、填写的原则

;任务3构建“eHR”;一、人力资源管理信息化的含义;二、人力资源信息库内容;三、如何能提升企业人力资源信息化;任务四履历分析;;一、履历分析的含义;二、履历分析的特点

;三、履历分析与筛选要点

;;任务5开展纸笔考试;;一、认识纸笔考试;二、纸笔考试在招聘中的优、缺点